为进一步推进我处创新发展、持续发展，引导全处广大职工立足岗位，积极进取，在全处范围内深入开展“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动，以此掀起大干新高潮。
一、领导重视统一认识，通过劳动竞赛形成正确的价值导向
处工会始终把组织开展职工劳动竞赛活动，作为我处创新发展、持续发展的重要切入口。为确保“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动有序开展，我处强化组织领导。成立了领导小组，从人员配备、方案制定、制度落实、资金投入等方面给予了大力支持，为“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动开展提供有力组织保证。为确保劳动竞赛活动扎实开展，我处结合实际细化劳动竞赛奖罚标准。及时制定下发了《深入开展 “创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛的通知》，进一步明确了工作任务，细化了工作标准，强化了考核落实，保证了“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动不搞形式，不走过场。为确保劳动竞赛活动顺利开展，我处广泛宣传动员。充分利用安全办公会、调度会、班前会等不同的形式，及时教育和引导广大职工充分认识开展劳动竞赛活动的重要性和必要性，重点对“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动的具体内容、目标要求进行了详细讲解，通过广泛宣传、引导，不仅使职工树立了“安全第一”、“过紧日子”的思想，而且积极推进了劳动竞赛活动的顺利开展。
二、强化管理、开源节流、形成人人当家理财的良好氛围
教育引导职工认清煤炭行业新形势，动员全体职工在安全生产、速度质量、经济效益等各环节上把好关口，在工程建设上，做到“干一个工程、交一方朋友、树一面旗帜”的思想，提高了信誉，赢得了用户，提高了效益；积极开展降本增效竞赛活动，强树勤俭节约理念，引导职工从岗位做起，珍惜点滴资源，大力开展增收节支活动，开源节流，形成了事事精打细算、人人当家理财的良好氛围；积极开展修旧利废竞赛活动。修订完善修旧利废各项考核指标，使指标更加科学合理，形成自上而上齐抓共管的良好氛围。
三、积极开展“三大”比武和职工技能提升培训，夯实企业人才基础
企业要实现更高水平和更高层次的持续发展，必须建设一支高素质的职工队伍，职工的文化业务技能素质必须与企业的发展要求同步提高，大力开展技能提升培训是我处实施职工素质工程发展战略的重要步骤，基于这样的思路，年初，根据集团部署，结合我处实际，我们及早下文，针对本年度的“三大”比武和技能提升培训开展了宣传教育活动，使职工从思想上提高认识，转变观念，在职工心目中，“三大”比武、技能提升培训活动不再是层层下发的硬性任务，而是企业和个人自身发展的需求，是职工提升自我、展示才华的平台，是“赛中学、学中赛”的过程。广大职工对技能比赛有了高层次地认识，参与的积极性和热情也空前高涨，3个工种参加了集团的技术比武，近60多名职工报名参加了综掘机司机和维修工培训，400多名职工参加了淮北市职业技术学院在小庄项目部的普培。在我处形成了“技术改变命运，知识成就未来”的价值导向，“多学知识、多练本领、掌握技能”在我处尉然成风。
通过竞赛活动，全处上下以此掀起大干新高潮，增强企业的凝聚力、向心力。营造比工效、比质量、比降耗、比出勤、比管理、比素质、比落实和比制度的浓厚氛围。为企业提升管理水平注入新的活力。
处工会/ 陈 飞
