日前，集团工会“保目标 促发展 我该怎么做”大讨论活动优秀成果交流会圆满召开。会上，我处安装公司工会“保目标 促发展 我该怎么做”大讨论活动成果《围绕中心服务大局 推动工会工作落地见效》获评集团工会大讨论优秀成果。项目部党支部副书记、工会主席张仰赏代表项目部工会在会上作了交流发言。
安装公司工会大讨论活动优秀成果交流材料
自“保目标 促发展 我该怎么做”大讨论活动开展以来，安装公司工会按照集团和处工会的统一部署，组织工会干部深入开展了学习研讨活动。研讨过程中，项目部工会干部重点围绕如何解决服务质量和水平不高、服务职工能力不强、创新能力不足、工作落实不力、工会工作与生产经营融合不紧等五个方面进行了深入剖析，同时结合单位实际，及时制定了整改措施，并围绕企业发展目标，结合自身特点，开展了一系列工作，充分发挥了工会组织的桥梁纽带作用，进一步增强了企业凝聚力和战斗力。
一、在加强政治理论学习下功夫，重点解决服务质量和水平不高问题。加强政治理论学习，提高思想政治素质，是新时代新形势对工会干部的迫切要求。工会干部不仅要有高度的责任感和热情为职工群众服务的精神，还要有强烈的事业心和敢替职工群众说话办事的精神。大讨论活动开展以来，安装公司工会先后多次组织专题学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是学习习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述。积极弘扬新时代工会干部信念坚定、实干担当主旋律，不断提升基层工会组织的活力和生命力。同时，广泛开展了困难职工摸排、关爱女职工、培训学习、企务公开等基础性工作。特别在“师带徒”活动中，安装公司工会充分发扬企业“传、帮、带”的优良传统，促成“师带徒”6对，组织分管部门经理(其中含工会委员三名)一对一指导新分配大学生提高工作能力和创新能力，目前几名大学生已具备独立处理具体业务的能力。
二、在推行“关爱”二字上下功夫，重点解决服务职工能力不强问题。疫情期间，安装公司工会以关心职工生活，为群众办好事办实事为已任，把关心送到职工的“心坎”上。积极通过微信、QQ等网络平台和职工进行谈心谈话，认真了解职工思想、疫情期间家庭生活和工作状况，努力为员工排忧解难。同时，安装公司工会还积极响应国家少聚集、少串门号召，将节日慰问和困难职工走访活动“搬”到线上，积极通过内部微信群、QQ群为职工送上工会的慰问和关怀，真正使组织的温暖、领导的关怀送到了职工的心坎里。复工以来，为确保疫情防控抓紧抓实，安装公司工会组织工会干部坚持每天为职工测量体温，为职工生活办公区域消毒，同时，还为每间宿舍配备消毒液，为职工工作生活营造了良好氛围。
三、在解放思想上下功夫，重点解决创新能力不足问题。创新是制约企业发展的主要问题，在如今市场竞争异常激烈的形势下，循规守旧势必会被市场淘汰。安装公司工会把解决创新能力不足问题作为当前工会工作的重点，通过积极与技术部门配合，成立了以技术骨干和年轻大学生为主的技术攻关小组，针对机电、井下管路的安装方法措施进行了各种改进和创新。同时，积极发动各安装队在班组之间开展“金点子征集活动”，职工在工作中只要有好的方法和点子，都可以向班组长提出，经工会考核后，对产生经济效益或提高生产效率的方法，评为“金点子”并在安装公司进行推广，同时给予一定的精神和物质奖励。活动开展以来，累计征集“金点子”20余条，“金点子”的推广运用也为安装公司带领了巨大的经济效益。5月份，在集团公司2020年度QC小组活动成果发布会上，安装公司申报的创新型课题《研制机械化井下掏梁窝钻机》荣获集团优秀管理小组一等奖。
四、在源头参与上下功夫，重点解决工作落实不力问题。工会工作落实能力，直接关系到工会组织在职工群众心目中的形象，影响企业的吸引力和凝聚力。大讨论活动开展之后，安装公司以工会推动源头参与为抓手，进一步建立健全了工会组织，成立工会委员会、经费审查委员会、女工委员会。同时，安装公司工会还结合处“星级职代会”创建活动，积极发挥工会桥梁纽带作用，引导职工明白企业的发展方向，树立危机意识、转变工作态度，激发职工的聪明才智，为安装公司持续稳定发展献计献策。在“保目标 促发展 我该怎么做”意见建议征集活动中，安装公司累计参与人数130余人，收到各类意见建议100余条，其中合理化建议数达23条，有效提案11条。这些好意见、好点子也成为工会工作开展的重要方向，助推了安装公司健康发展。
五、在特色活动上下功夫，重点解决工会工作与生产经营融合不紧问题。安装公司工会在处工会的统一部署下，以促进工会工作与生产经营融合为落脚点，组织开展了“身边的降本提效”和“五型六好”班组创建活动。在4月份“身边的降本提效”活动中，安装公司工会牵头组织开展的“井下掏梁窝工艺的改进”和“井下风动钻孔机的改进”在提高施工安全系数的同时，分别节约资金1.8万元和3.8万元。在“五型六好”班组创建中，安装公司工会牵头，各班组积极参与，基层班组的凝聚力和战斗力明显提高。4月份，项目部产值612万元，超过去年同期水平，为全面完成全年任务目标打下坚实的基础。
下一步，安装公司工会将继续以“保目标 促发展 我该怎么做”工会干部大讨论成果为抓手，紧盯各类问题的整改落实和工会干部的作风建设，进一步激发工会干部干事创业的精气神，切实把大讨论成果转化为“保目标、促发展”的实际成效。通过重点推进“金点子”、“职工关爱行动”、“身边的降本提效”和“五型六好”班组创建等活动，推动工会工作在安装公司落地见效，助推企业高质量发展
