近日，集团庆祝中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰大会召开，处党委荣获集团“先进党委”荣誉称号。
一年来，处党委在集团党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，持续在强基础、补短板、抓创新、促融合上统筹发力，不断推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，有效促进党建工作优势转化为经营竞争优势和企业发展优势，以高质量党建引领了企业高质量发展。
事迹材料
三十六工程处党委现有党员305名，下设23个党支部。多年来，处党委始终坚持党的领导，加强党的建设，持续在强基础、补短板、抓创新、促融合上统筹发力，不断推动党建工作与生产经营深度融合，积极推动企业改革发展和党建各项工作再上新台阶。
一、学思践悟强定力。处党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，持续深化理论学习，深入开展调研，积极破解改革发展难题。处党委聚焦安全生产、经营管控、改革发展、和谐稳定中的重点和难点问题，坚持挂图作战、对表推进，成立10个包保督导组，班子成员开展基层调研36人次，形成专题调研报告20余篇，着力强化调研成果运用，认真做好调查研究“后半篇文章”。基层党支部将政治理论教育和理想信念教育相结合，依托省内外红色资源和优秀党员事迹，丰富拓展主题党日活动形式。处党委始终强化政治引领，推动党的二十大精神大贯彻大落实。处党委积极发挥领导作用，定期研究部署、督促指导跟进、深化专题学习，常态化开展班子成员和党支部书记学习宣讲，确保理论宣贯到基层、作用发挥在一线；第一时间制定落实学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案，围绕党的二十大报告以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述等，实现学习清单化、清单责任化、责任督办化；处各级党组织深化运用通读原文集中学、研讨交流互动学、党员干部带头学、专题培训辅导学、主题活动实践学的“五学”模式，扎实推动党的二十大精神进企业、进项目、进班组。
二、把关定向增内力。处党委始终旗帜鲜明讲政治，积极发挥党委把方向、管大局、保落实作用，细化完善党委会议事规则，建立健全党委会议事清单，有效提高了科学决策、民主决策的能力和水平。研究制定并严格落实“第一议题”制度，发挥党委中心组理论学习示范作用，推动形成中心组定期研讨学、党委会及时跟进学、个人主动延伸学、支部“三会一课”常态学的联动学习格局，进一步提升了处班子和党员干部的政治站位、政治担当和政治自觉。紧盯省委巡视反馈问题整改，主动认领32条问题，制定落实94条措施，修订完善21项规章制度，对28人次进行追责问责；截至目前，处党委认领问题全部销号。扎实开展“三个全面”、作风转变年等专项活动，对涉及的7个方面106项问题，细化整改措施，推动落实到位，深化专项活动成效。
三、强基固本添活力。处党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实开展“基层党建质量提升年”活动，持续推进“三化一保障”各项工作。注重在健全组织、配强干部、落实制度、发挥作用上下功夫，全面实行党支部标准化建设“月度督导、季度通报、半年检查、年度考核”四步工作法。统筹将巡视巡察反馈问题清单、综合考核反馈意见清单、集团党建重点任务清单等一体推进，研究制定处党委年度工作要点，细化分解了7大类51项具体任务，明确“时间点”和“路线图”。突出党支部书记、支部委员、政工员等关键岗位，采取以会代训、专题培训、参观见学等方式加强培养培训，累计培训人员150人次。基层党支部立足生产经营实际，深入开展党员亮身份、党员承诺践诺、党员身边无事故、党员示范岗等活动，让党员在安全管理、经营创效、生产攻坚、信访稳定等重点工作中打头阵、当先锋、作示范。
四、深度融合汇动力。处党委始终坚持基层党建工作服务生产经营不偏离，积极探索“党委领航、支部攻坚、党员先锋”的党建融合新路径，以集团“建瓴”党建品牌为引领，创建处党委“旗建”党建品牌，巩固“一支部一品牌”建设成效，着力打造“党建雁阵”。处党委与华能庆阳煤电公司党委，处安装公司、文家坡、新庄、赵石畔等党支部与业主单位积极开展党建联建共建活动，提升了党建工作质效，深化了企地合作交流，广泛汇聚了助力发展的强大合力。处党委创新提出党建工作“三个深度融入”（融入安全管理保平安、融入生产管理提效率、融入经营管理增效益），打造“党建+生产”“党建+安全”“党建+市场开拓”等载体，着力破难点创亮点。处班子成员、机关管理人员持续改进工作作风，主动下沉一线调研、督查、检查，对重点项目安排专人蹲点帮扶；面对“采掘一体化”政策带来的冲击，处班子担当作为、迎难而上，研究制定“调整结构、多元发展”战略，在深耕现有市场的同时，陕北、新疆、山西等地多点开花。2022年度的新签合同额创我处重组以来年度最高纪录，获评集团“市场开发特殊贡献单位”荣誉称号。处刘园子煤矿党支部深化“党建引领 精品托管”品牌建设，积极助力项目施工生产，全面克服了地质条件复杂、系统运行不畅等诸多不利因素，自2022年10月份首次实现月度产量达产后，连续9个月超额完成月度采煤计划，创该矿建矿以来采煤最高纪录，业主多次向集团发来贺信，有效发挥了市场品牌和党建品牌联动效应。
五、选育用管提潜力。处党委认真落实党管干部、党管人才原则，不断加强“选育用管”各项工作，充分激发了干部人才队伍的干事创业热情。处党委严守干部选拔任用第一关，严把选人用人动议提名、组织考察、讨论决定程序关；持续巩固“三项制度”改革成果，健全完善竞争上岗和末等调整工作机制，全面加大年轻干部选用力度，一批高素质专业化的“90后”年轻干部走上了中层管理岗位。截至目前，处216名中层管理人员中大专以上学历占75%，35周岁以下占25%，干部队伍的学历结构、年龄结构进一步优化。统筹推进“三支队伍”建设，统筹做好校园招聘和社会招聘，2022年以来先后引进高校毕业生和各类紧缺人才127人；加强职工素质提升，深入开展各类技术比武、技能竞赛等，为职工搭建“钻业务、学技术、练技能、促成才”的创新创效平台。其中，7名职工先后在集团和社会赛事中获得较好成绩。
六、正风肃纪再发力。处党委认真履行全面从严治党主体责任，定期研究部署党风廉政建设和反腐败工作，全面支持纪委开展工作。以日常监督及专项监督为抓手，注重对各级领导班子成员特别是“一把手”的政治监督，不断增强政治监督的有效性，推进政治监督具体化、精准化。综合运用问题线索处置、约谈提醒、谈话函询、效能监察、审计等方式，聚焦工程项目管理、物资采购、工资分配等重点领域和关键环节，加大问题线索处置力度，监督执纪保障作用充分彰显。处党委连续7年集中1个月时间在全处开展“议廉察廉扬正气，勤勉敬业树清风”廉洁从业主题教育和廉洁风险评议活动，将廉洁文化建设与加强党的建设、企业合规经营管理等有机结合，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制建设。
七、和谐共建聚合力。处党委认真落实党管宣传、党管意识形态原则，持续巩固宣传思想工作成效。严格落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，全年未发生负面舆情。创新载体建强阵地，建好用好“网站、微信号、抖音号”宣传矩阵，深入挖掘项目部、党支部在保安全、抓进度、增效益中的特色亮点和有益经验，对涌现出来的各类先进典型，进行多形式、多维度、深层次宣传，讲好身边故事，传递企业正能量。加大企业文化宣贯力度，以处重组十周年为契机，组织开展《处志》编撰；在处机关和生产一线打造以安全、党史、发展、廉洁等内容为主题的文化长廊，通过企业文化的无声浸润，充分调动挖掘广大职工干事创业的能力、动力和潜力。用心用情做好信访工作，定期专题研究信访工作事项，组织学习宣贯《信访工作条例》，推动解决了一批事关职工群众切身利益的问题。牢固树立宗旨意识，聚焦解决职工急难盼愁问题，组织实施项目部“两堂一舍一厕”升级改造，持续深化“四季送”、困难职工帮扶等，进一步增强了职工获得感、幸福感和安全感。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。三十六工程处党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，在集团党委的坚强领导下，强化党建引领、彰显企业担当，为建设新时代美好中煤矿建、实现集团高质量发展作出应有贡献！
