尊敬的各位领导、同志们：
大家好!在纪念中国共产党诞辰93周年之际，处党委在这里隆重召开“创先争优”工作表彰会，作为先进基层党组织的代表在这里发言，我感到十分荣幸，借此机会，把文家坡项目部党总支一年来的工作情况向各位领导和同志们汇报如下,不足之处,请予指正。
项目部基本情况：文家坡项目部党总支现有党员18名，其中预备党员8名，入党积极分子4名，党总支下设2个党支部。职工总数598人，施工队9支，其中综掘队3支、炮掘队2支、打灰队3支、质量标准化队伍1支；承担着陕西彬长文家坡矿风井、排矸井二期工程的施工任务。项目部的基本特点是：施工队伍多，员工素质参差不齐；工程施工点多面广，巷道弯巷、开口及贯通多，转换频繁；且存在提升运输困难，岩石破碎，顶板来压等诸多不利因素。一年来，在处领导班子的正确领导下，项目部认真贯彻落实处党、政工作部署，紧紧围绕施工经营工作开展“创先争优”活动，以“建设精品工程，培育优秀队伍”为主线，狠抓职工队伍建设，不断开拓创新，团结带领广大职工攻坚克难，奋力拼搏，有力推动了项目施工经营工作的顺利开展，党组织的凝聚力和战斗力不断增强，各项工作均取得可喜成绩。
加强队伍建设，夯实发展基础。项目部党总支积极开展“四好班子”创建活动，根据处党委的统一安排，结合现场工作实际，加强班子自身和党员干部队伍建设。通过深入开展党的群众路线教育活动，领导班子的政治素质得到大幅提升，牢固树立勤勉清廉、实干创业的工作作风。在组织学习习近平总书记“三严三实”讲话精神时，向党员、干部和全体职工开展形势教育，进一步增强紧迫感、责任感，队伍整体的执行力得到加强。项目部十分重视人才的发现培养工作，有计划地对优秀队、股长进行考察和培养，以保持人才队伍的梯次结构，为项目部持续健康发展奠定了人才基础。在施工队建设上，项目部认真贯彻落实处关于加强掘进队建设的规定，着眼长远、顾全大局，先后成立了10余支掘进队伍，投入大量的人力、物力和财力，开展培训教育，推进素质提升，在劳动竞赛和工作实践中锻炼和检验队伍，严格执行优胜劣汰制度，形成良性循环，收到了良好效果；在保证本项目施工需要的前提下，先后为核桃峪、高家堡、园子沟等项目部输送了多只优秀的施工队伍，这些队伍目前已成为各项目部施工的主力军。针对项目用工状况，实行了规范管理，完善各种用工手续，按时足额扣缴各项社会保险费用，项目部全部职工都已参加工伤保险，新招员工按照体检、培训、签订合同、各有关部门负责人、项目部领导签字后再上岗的流程操作。目前，项目部554名计划外员工，全部签订了用工合同，办理了职工登记手续，并建立了劳动合同管理台帐，劳动关系和谐稳定，保障了项目施工顺利开展。
建设精品工程，树立企业形象。煤炭基本建设市场竞争日趋激烈，施工企业要生存、发展和再创辉煌，必须通过加强内部管理，立足内部挖潜，开展科技创新，采用先进合理的施工方案和工艺方法，加快施工速度，建设精品工程，才能占领一席之地。项目部在组织学习时，广泛开展讨论活动，集思广益，把广大干群的思想统一到处党政的工作部署上来，强化管理、真抓实干。在党员干部中深入开展“创先争优”活动，扎实开展劳动竞赛，推动大干快上，充分调动广大员工的积极性。在全处率先使用耙装机，加快了施工速度；根据施工需要，及时调整各队任务，项目部现有五个掘进工作面，其中三个工作面采用综掘机施工，两个工作面采用炮掘施工，另有四支队伍专门进行浇筑、喷浆成巷、铺底修整工作，确保了施工速度和工程质量。在提升运输困难、岩石破碎、顶板来压、巷道弯巷和开口较多等不利条件下，于2013年10月下旬和11月下旬相继两次实现千米巷道精准贯通，今年上半年累计完成掘进进尺2690米，铺底1730米，砌筑520米，并施工了回风立井临时改绞和井筒注浆工程，工程质量优良。其中5、6月连续两个月进尺600米以上，受到矿方和监理单位的一致赞扬，甲方发来贺信予以表扬，项目部也被业主单位授予“先进外协生产单位”荣誉称号。这些成绩来之不易，包含着广大干群的辛劳和汗水，在大干的日子里，许多同志几个月不能与家人团聚，广大党员干部和生产骨干加班加点更是家常便饭，苦、脏、累、险时党员干部总是冲在前，党总支及所属支部和全体党员充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，为企业锻造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍，在施工中屡创佳绩，为企业争得了荣誉，让三十六处的大旗在彬长矿区高高飘扬!
推行精细管理，提高创效能力，项目部不仅是展示企业形象的窗口，更是企业利润的源头。按照集团和处统一安排，文家坡项目部认真开展了深化“管理效益年”活动，扎实推行班组核算和月度经营分析制度，采取多种措施，挖掘内部潜力，实现降本增效。首先在工资分配上杜绝干多干少都一样的平均主义现象，严格执行干多少吃多少的分配制度，项目部严格验收，班队科学考评，员工以分计资，公示日清月结，极大地调动了广大员工的积极性；在材料管理上建立节奖超罚制度，有效增强了全员节约意识，员工实现了由“干着算”到“算着干”意识的转变，同时加强设备维修保养，严格执行定期检查、维护保养制度，提高了设备的使用效率；严格控制非生产性支出，发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办事原则，真正把有限的资金用在生产上；坚持安全是最大效益的理念，把安全工作做细做实，严格执行安全培训、安全检查、安全例会和领导跟值班制度，强化监管、保证投入，实现了安全发展。通过一系列精细管理活动的开展，有效提高了项目创效能力，1至6月份，文家坡项目部完成产值7600万元、创造了较好利润，实现了时间过半，任务过半，为超额完成全年经营任务奠定了良好的基础。
瞄准任务不放松，再接再厉促发展。项目部是施工企业的前沿和基础，位置关键，作用重要，处领导对项目施工经营和现场管理高度重视，给予了我们项目部很多关怀和很高的荣誉。我们一定会珍惜荣誉，加倍努力工作，把基层党组织和党员的作用发挥好，建好班子、带好队伍、管好项目，让处领导放心，广大员工满意。为此，我们决心以这次表彰会为新的起点，在处正确领导下，努力做到：牢记党的宗旨，服务职工群众，充分调动一切积极因素促进项目发展；加强政治、业务学习，坚持创新、勇于担当，不断提升项目管理水平；加强领导班子自身建设，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，紧紧围绕项目施工经营工作开展“创先争优”活动，多措并举推进和谐项目建设，为项目施工经营创造良好的内外部环境；按照年初与处签订的承包经营目标，分解任务，细化管理，确保超额完成任务，为三十六处持续健康发展做出新的更大贡献!
谢谢大家!
