尊敬的各位领导，同志们：
大家上午好！今天，我能作为优秀基层党务工作者代表在这里发言，感到很激动，也很不安，因为我们没有惊天动地的感人事迹，也没有卓越超群的工作业绩，仅仅做了一些应该做的事，下面就将我们的一些基本情况向大家做个汇报：
基本情况：我处施工的核桃峪煤矿工程，地处甘肃庆阳，设计年产800万吨，隶属中国华能，是国家重点工程，是建设陇东能源基地的代表项目，也是助推革命老区庆阳经济发展的核心工程。核桃峪项目部自2013年7月转为施工该矿回风立井二期及延伸工程，累计承揽工程量3851m，合同总金额8100万元，累计已完成掘进进尺2898m，结算收入7273万元。项目部下设掘进队4个（3炮1综），喷浆队1个，其它辅助队4个，现有在册职工415人，其中党员17人，入党积极分子2人，递交入党申请书4人，下设生产综合支部，机关支部等两个支部。
凝心聚力，强化班子建设。一是坚持学习实践不停顿，着力增强班子的战斗力，我们始终认为没有好的班子，就不可能带出好的队伍，创造好的业绩。为提高项目部领导班子分析问题、解决问题和处理复杂矛盾的能力，增强班子的影响力、号召力和战斗力，我们从提高班子理论素养和业务能力入手，以学习增才干、以理论强素质为目的，采取自学与集中学习相结合的方式，开拓视野，学以致用，不断提出新办法，解决新问题；二是坚持团结协作不松手，着力增强班子的凝聚力，班子团结，才能凝聚人心、鼓舞斗志，才能形成齐心干事的强大合力。我们坚持把团结作为一种责任，大事讲原则、小事讲风格，在工作中患难与共、风雨同舟、荣辱共担，相互尊重、相互理解、相互支持，维护班子权威，确保政令畅通，使班子成员之间成为政治上志同道合的同志、思想上肝胆相照的知己、工作上密切配合的同事、生活上相互关心的挚友；三是坚持转变作风不懈怠，着力增强班子的亲和力，作风就是形象、就是力量，关系领导班子在职工中的威信，关系领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。对此，我们在班子内部大力倡导心系职工、真抓实干、顾全大局、团结共事、秉公用权等风气，大兴勤政、奉献、朴实、创新之风，着力提高班子的亲和力和公信力。在处理涉及职工切身利益的大事要事以及一些热点难点问题方面，我们坚持处理好对上负责与对下负责的关系，坚持抓紧、抓实、抓细、抓好，领导班子得到了职工的认可，党群、干群关系空前和谐。
加强人员管理，稳定职工队伍。精心组织，合理调配，加强人力资源管理。认真落实减员增效制度，实行一专多能、一人多岗，对年龄偏大、责任心不强的职工进行坚决清退，共清退人员24名。严肃考勤，规范工资发放。建立了电子考勤系统，考勤记录、工资及时张贴公布，接受职工的监督，做到公开化、透明化。使用集团下发的工资表，有效规避了风险。关心职工生活，努力创造舒适的生产与生活环境，开展与困难职工结对子帮扶活动，让每一位职工感受到项目部大家庭的温暖，稳定职工队伍。
多措并举，提升经营效果。严格落实各项规章制度，不断加大开源节流力度，严控成本支出，积极开展班组核算及月度经营分析会等活动，全面落实2014年项目经营管理重点工作。2014年1～6月份累计完成进尺1729m，结算收入3938万元，预计账面利润超过300万元。项目部精打细算，精心管理，不断加强与技术、预算部门的沟通交流，累计发生签证工程4项，预计结算总金额240万元。加大工程款回收力度， 1～6月份实际回收1650万元，完成回收指标。
科学组织，加快施工进度。项目部牢固树立施工是实现效益的基础和前提，施工抓不好，就谈不上效益，树立速度就是效益的理念，科学组织，加强各部门沟通协调，采取有效的激励措施，严格管理，强化落实，不断加快施工速度。现项目部施工进度稳定，并逐月提高。
勇挑重担甘奉献，不断进取助发展。我项目部党员干部积极落实“三严三实”讲话精神，严格按照工程技术规范及相关要求组织施工，广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍以身作则，攻坚克难，争优创先，充分发挥党员先锋模范带头作用，在现场干最辛苦的活，办最难办的事，一直克服着核桃峪煤矿风井二期工程提升高度近千米、巷道断面较大、岩石较为破碎、地压较大、地温较高等复杂地质条件以及结算、资金回收环节多，程序繁琐等不利因素，出色地完成了一项又一项工程施工任务，施工生产形成了良性循环，赢得了业主、监理高度评价。项目部在施工四号交岔点期间，遇到了岩石破碎严重、稳定性极差等不利地质条件，共产党员、项目经理王学瑚同志始终坚守迎头，与职工共同劳动，连续奋战几个昼夜，成功突破施工难点；在西辅运大巷揭煤期间，共产党员、3618队队长郭延孝坚守一线，采取“局部截割，局部支护”的方法，成功克服了顶板压力大，掉顶严重，成型差等不利条件。
改革创新有办法，凝聚保障有力量。一是建立完善、可行、符合实际的制度体系，并不断改进提高、强化执行力是项目部不懈之追求。为此，我们制定了生产、技术、安全、经营、效能建设、奖罚等多项管理制度，并贯彻实施，实现了管理制度化、规范化。二是推行“工作限时制”，提高执行力。项目部安排部署的各项工作均明确责任人，限定完成时间，并实行问责制，确保时时有人管、事事有人问，有效提高了执行力。三是建立业务部门沟通协调机制。技术、预算、财务、材料等部门及时沟通，相互交流，细化工作环节，堵塞管理漏洞，做到无缝衔接，提高了工作效率。四是积极推进企业文化建设。项目部重视企业文化建设，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。五是坚持青年人才培养。对于青年人工作生活中遇到的各种问题给予及时的帮助和解决，培养了项目部团结、严谨、和谐的良好风气。重视与青年人的沟通和交流，不断给予他们工作的动力，同时非常注重员工工作能力的培养，叮嘱他们在工作中要脚踏实地，认真做好每一项工作，完成每一项任务；鼓励支持员工主动地学习新知识、新技能，在加强自身专业水平的同时，进一步学习其它方面知识，参加执业化考试，以考带学，提高自己的业务水平和综合素质。
廉洁自律，做好纪检工作。坚持廉洁自律，洁身自好，以身作则做好纪检工作。通过完善组织机构，做到纪检工作有人管；通过完善制度，做到纪检工作有依据；通过对各项工作的监督监控，做到纪检工作无空白。健全与创新责任监督办法，完善责任监督制度，积极探索利用现代科技手段加强责任管理的措施和办法，提升监督手段的信息化、数字化，实现监督内容的程序化、规范化。坚持廉洁自律、做清正廉洁的表率。“己身正，不令而行；己身不正，虽令不从”。做到一身正气，一尘不染。强化表率意识，树立良好的自身形象。堂堂正正做人，清清白白做事；“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑。凡是要求别人不做的，自己首先不做，不该说的不说，不该去的地方不去，不该交的朋友不交，用自己的实际行动维护党纪国法的威严。
项目部充分发挥了党员骨干带头作用，坚持实干加巧干、严管又善管、精打并细算，坚持进度是金，质量是银，成本是财，安全是宝，效益是检验各项管理工作好坏的试金石，带领项目部党员干部职工，发挥群体智慧，扎实工作，迎难而上，开拓进取，与时俱进，切实抓好队伍建设和稳定工作，努力把各项工作做的更好，不断提升管理水平，提高经济效益。
以上是项目部党总支一年来各项工作的汇报，不足之处，还请各位予以批评指正。
谢谢大家！
