认清形势 坚定信心
努力开创党建和“创争”工作新格局
——2015年“创先争优”表彰暨下半年工作会党委工作报告
陈志文
2015年7月12日
同志们：
今天，我们在这里隆重召开2014—2015年度“创先争优”表彰暨下半年工作会。现在我向大会作党委工作报告。
上一年度党建和创争工作回顾
一年来，三十六处党委在集团公司党委正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，践行集团公司工作会议精神，牢记“安全稳定健康发展”指导思想，以“创先争优”活动为载体，加强和改进思想政治工作，为我处很好的完成集团公司布置的各项任务提供了政治保障。
一、积极开展基层服务型党组织建设工作，不断提高基层党组织的凝聚力
当前，集团正处于深化结构调整和推动转型升级的关键时期，这一新的形势也为基层党组织建设提出了新的要求，按照集团党委的统一部署，处党委高度重视，2月15日召开了专题会议，制定了实施方案，成立了领导小组，为基层服务型党组织建设各项工作顺利开展提供了坚强的组织保证。按照“有坚强有力的领导班子、有本领过硬的骨干队伍、有功能实用的服务场所、有形式多样的服务载体、有健全完善的制度机制、有群众满意的服务业绩”的“六有标准”，对各党支部科学分类定级，建立了党组织台账，对基层服务型党组织建设工作作出具体安排部署，夯实了目标任务，建立健全了转化升级措施，努力在全处上下营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
为了深化加强基层服务型党组织创建，探索性提出了“四优”：一是优化党员队伍管理库，使组织结构进一步优化配置；根据党员库的现状，我们结合实际，优化党员结构，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”十六字方针，将生产骨干、专业技术大学生等纳入优先发展的队伍当中，严格培养，优化质量，2014年我们发展6名党员，其中5名学历在中专以上，通过党员结构调整，优化了组织结构，为企业发展，夯实了基础；二是优化党课资源库，保证充电及时；在创建活动中，我们了解到党员学习难集中、学习时间难保证，为此，我们在处网站开辟了“网上党课”专栏，将党员应知应会的知识及时传送，今年以来，共传送50余篇党建知识，保证了党员干部的学习时间，提高了效率，增强了党员服务职工、服务发展的知识技能，服务型党组织创建得到深化；三是优化后备干部管理库，增强组织发展潜力；把优秀的党员筛选出来，融入到三十六处后备管理库，充实干部力量，到目前为止，共计筛选出优秀党员50余名进入后备干部管理库，有的已经进入项目部班子开展工作，加强实践锻炼，避免了后备干部不足的问题，为服务型党组织建设提供了领导和组织该项工作开展的保障。四是优化交流平台；宣传交流在创建活动中能够使我们学习到更多的具有实际意义的建设经验，通过网络和交流平台的借鉴学习，增进了各支部开展服务型党组织创建工作的了解，针对自身存在问题，取长补短，有效的推进了基层服务型党组织建设。
通过“四优”举措，党员队伍管理难、创先争优落实难、党建业务规范难等问题的改进已经初见成效，进一步加强了服务型党组织服务深化改革、服务企业、服务职工、服务党员的目的。同时，小庄、黄陵三号井、文家坡、胡家河、大佛寺等项目部党总支或支部作为示范点的创建也初见成效。如：胡家河项目部党总支，通过基层服务型党组织活动开展，积极发挥主观能动性，在参加彬长公司举办的《采掘作业规程检查评比活动》，分别以《中央带式输送机大巷掘进作业规程》、《401盘区辅助运输大巷掘进作业规程》获二、三等奖。大贾庄项目部党总支还进一步完善了“材料采购使用管理制度”和“修旧利废奖惩制度”。
二、积极开展正确的舆论导向，认真做好新形势下的职工队伍思想建设及稳定工作
目前，全处在岗职工总人数5200多人，与去年同期相比减少近1000人。自营在建项目14个，存在不同程度的开工不足或者工程不饱满，让我们感到了压力，但我处职工队伍整体上稳定。
增强危机感，积极开辟新市场和国外市场，延长产业链。面对经济形势的严峻，全处上下思想进一步统一，认识进一步提高，危机感进一步增强。现实就摆在每个人面前，全处干部职工把认识体现在具体的行动上，在职工中做好广泛的宣传，做好长期过“紧日子”的打算。同时，积极捕捉国内外工程信息，目前，越南工程已经签订了合同、老挝工程已进点施工。
积极转变工作作风，提高执行力。一年来，我处行政、党委报告都提到了“务实”两个字。说起来容易，但是做起来却不会那么立竿见影。目前，仍有一部分管理人员思路不清晰、工作不主动、管理不作为。
要做到务实，全处的管理人员首先要接地气，贴近实际开展工作，要保持良好的工作作风，要勤廉、团结、敬业、求进、创新，要知耻而后勇，要知难而不退，要有攻坚克难的信心。特别是管理人员，作风要实、工作要出效率、努力干出业绩，给职工做好表率。我们要继续实行淘汰制，对不作为、影响差、有事干不好、有事不愿干的管理人员，进行及时撤换，不留管理死角。处党政班子先后诫勉谈话、免职、解聘10余人。
内部挖潜，向管理要效益。随着我处项目的不断减少，我们要想守住现有的施工阵地，就必须强化内部管理，堵塞管理上的漏洞，以此实现安全效益目标。
强化市场开拓，积极捕捉工程信息，积极承揽新的工程项目，以确保全处整体稳定。同时，也要做好在建工程的续建工程承揽，以好的施工质量、速度和安全管理，争取更大的市场份额。
减人提效要效益；严格人员招录，把不符合条件的人员列入黑名单，扩大黑名单人员范围；对长期脱岗的合同制职工35人进行裁减，对计划外年龄偏大人员也进行了及时裁减，并优先安排合同制待岗人员；用好人脸识别系统，做好工资审批发放，坚决治理弄虚作假行为，监控好岗位设置，杜绝私设岗位现象；通过人力资源管理系统，加强人员入职审批管理，对体检不合格的不予录用。
细化经营管理。强化设备、材料管理，降低材料费、机械费，堵塞经营管理漏洞；强化班组核算，按时召开经营分析会，分析经营阶段状况，及时消灭亏损源，杜绝人为管理亏损；加大清欠力度，寻找突破口，计划、技术部门配合做好基础性工作，确保技术资料按时移交，协助好清欠工作的开展；结合集团工会开展的“身边的降本提效”活动，在全体职工中倡导“节约光荣、浪费可耻”的观念，从控制非生产性费用开支、修旧利废、五小创新等方面实现降本提效目标。仅材料方面，截止今年5月底，我处集中采购品种增加到了32个，集中采购较零星分散采购价格整体下浮23%，统购节约了484万元。
强化安全质量管理。安全是最大的效益，容不得一丝的懈怠和闪失，加强安监队伍建设，强化从业人员责任心教育，5月16日，我处在小庄项目部举行了全处知识竞赛选拔赛，收到良好效果。两级单位加大了安全的巡查力度，严格按照新《安全生产法》要求开展工作，自觉按照安全生产1号文的要求，在施工生产中认真遵守并执行；按照标准化建设的要求，不折不扣的贯彻开展质量管理。通过标准化管理，实现质量创优、安全创效。
关心职工生活。一年来，处党委始终把关心职工生活放在重要位置，尤其是年后，各项目陆续开工，处党委及时召开了全处政工人员会议，对关心职工生活提出了具体的要求。越是在形势严峻的时候，越应该关心职工生活，确保职工工资按时发放，只有这样职工才愿意留下来，愿意出工出力，创出成绩。今年，集团和处先后在核桃峪、园子沟项目部投入10万元建设职工书屋。
加强“两堂一舍一厕”管理，食堂管理是职工最为关心的问题，对于个别食堂管理上职工意见较大的项目，及时整改，不换思想就换人，从根本上解决食堂管理方面的问题。
做好企务公开工作，成立组织，设立宣传栏、企务公开栏，按照要求和公开的内容做到了一季度公开一次，让职工心里装本明白账；积极开展了职工的各类培训教育工作，充分利用好信息化平台、视频网络，强化校企培训合作联动。
两级党组织充分利用了调度会、班前会等会议，将市场形势的讯号及时传播到职工中去，积极加强了职工的思想政治教育和责任心、归属感教育，及时梳理了职工的思想动态，将我处的形势放在大环境中做比较，形成积极的舆论氛围，用舆论引导职工，用舆论振奋精神，用舆论激发斗志。在职工中掀起爱岗位、学技能、重质量、保安全的思想，充分利用好有限的市场资源，以良好的业绩，守住现有的阵地。
三、积极开展“身边降本提效”活动
统一思想，树立信心。面对企业严峻形势，我处首先做好宣传动员，把形势讲深讲透。在处内部网站增设了降本提效专栏，通过宣传专栏进行广泛宣传，促使全体职工自觉将思想和行动统一到具体措施上来，与企业共度难关。教育广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，在工作中加强沟通协调，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，负起降成本的责任，严格费用审批，坚决杜绝奢侈浪费。进一步压缩可控费用支出，业务招待费、办公费、差旅费和会议费支出，确保同比下降10%以上。
合理组织，加强内控。我处上下对成本齐抓共管，项目管理工作以成本管理为中心，进一步健全和完善项目内控制度，强化职工的成本意识，工资和成本进行挂钩。首先把材料费管好，处下达月度生产计划的同时下达了各项目部主要材料定额消耗计划，项目部执行限额领料制度，超出定额用量及时分析，找出原因，采取措施。对工资分配也进行严格的考核，体现出对材料消耗和工资的节奖超罚。
精细管理，全面降本。我处按照集团公司“身边的降本提效”活动工作指引的要求，加强组织领导，成立了活动领导小组，印发了《中煤三十六处“身边的降本提效”活动实施方案》的通知，继续深入基层督导各项目部和处有关单位编制提升计划和整改方案。分解细化查摆的短板和瓶颈，落实责任部门。全面梳理优化工作流程，在安全、生产技术、小改小革、修旧利废方面制定重点提升方案16条，如：园子沟的《自行加工梯子梁》，节约成本92000元；处机厂的《皮带机优化设计、提高经济效益》，节约成本15%；技术科的《提高铁矿工作面预注浆功效、降低注浆费用》节约成本20%等等。处机关人员提高履职能力，加大对项目部的服务、协调、监管、检查和考核力度，发挥部门职能作用。党群部门立足服务于基层，进一步梳理和改进党建工作方式，做到党建工作与中心工作紧密结合，为全员降本提供组织保证。严格组织生产，严把降本关。严控办公用品发放，避免造成浪费现象。节约使用通信费、招待费、办公费，减少公务车使用。积极开展技术创新活动，处各单位制定了小改小革奖励办法，职工自觉为降低成本提合理化建议，经营意识和效益意识得到进一步强化；三十六处机厂和项目部大力开展修旧利废，加大废旧管件、损坏设备的回收力度，对废旧设备拆装检修，重新组合安装，变废为宝，提高了材料的复用率，通过一系列有效措施，使降本提效取得显著成效。
四、积极贯彻落实“两个责任”
自去年10月份接到《集团关于落实两个责任的实施办法》，按照集团党委的部署，我处党委于11月2日召开了专题会议，成立了组织，于11月10日制定并下发了《三十六处党委关于落实两个责任的实施细则》，要求全处全面落实好“两个责任”，切实把党风廉政建设责任落到实处。
为了深入开展党风廉政建设教育活动。一是召开了一次动员会，11月2日，组织处机关及附近项目部的责任人员，学习了党的十八届三中全会关于“落实党风廉政建设责任制，党委负主要责任，纪律负监督责任”的相关精神，切实增强纪律的执行力，坚决维护纪律的严肃性和权威性。二是开展了一次对照检查。组织全处副科级以上党员干部结合群众路线教育实践活动，认真对照“学党章、守纪律”及反“四风”的相关要求，认真查找自身在遵守党的纪律和“四风”方面存在的问题和不足，制定整改措施，认真加以整改，自觉用党章规范自己的一言一行，作“学党章、守纪律”的模范。收到自查报告及整改任务200余份。三是观看了一部系列影片（作风建设在路上）。认真学习贯彻习近平总书记在兰考调研时的重要讲话精神，组织观看了电影《焦裕禄》，学习弘扬焦裕禄的公仆情怀、求实作风、奋斗精神、道德情操，围绕“学习焦裕禄精神”开展了大讨论，对照“三严三实”要求，深入查摆了自己在思想境界、素质能力、作风形象等方面存在的突出问题，形成了争做焦裕禄式的好党员、好干部的热潮。收到心得体会近50篇。四是开展效能监察专项检查。根据审计科的审计报告与纪委收到的线索，4月14日开始，党委成员带领审计等相关人员对重点项目部进行了检查落实。
五、以“议廉察廉”活动为契机，风险防控扎实推进，廉洁风清效益为先
处党委、纪委相继开展了“廉洁风险教育”、“效能监察”、“议廉察廉”等活动，加强廉政和作风建设。
处党委、纪委结合我处实际，狠抓党员领导干部作风建设，特别制定下发了《中煤三十六工程处议廉察廉活动实施方案》和党员领导干部的相关管理规定；下发了《2015年元旦春节和处工作会期间加强廉洁自律反对奢侈浪费的通知》，规范了节日期间干部作风。一年来，共为各级管理人员发送廉洁短信100余条，拨打廉洁电话100多次。
进入今年以来，处党委专门组织开展了“议廉察廉”主题活动，用两个月的时间不断推进“整顿组织、落实制度、惩治违规违纪”，共收到自查自纠报告10余份。同时，结合政治安全、生产安全和风险防控等活动，分组进行了检查、督察和落实。处纪委还对重点项目部存在的材料采购、验收不规范及账物不符等问题进行效能监察，及时挽回企业损失；同时做好对大宗材料采购的合同评审工作，强化对全处的物资材料监管。
处纪委还利用网络平台对干部职工开展了廉政教育，先后邀请宿州市埇桥区检察院检察官和集团纪委领导为全处管理人员上法制廉洁课，累计听课人数达200余人。同时，按照集团纪委的安排，积极建设廉洁文化教育基地，配备了相关书籍、廉洁警示光盘，进一步强化了对各级管理人员的廉洁从业教育。
六、齐抓共管保障安全，凝心聚力提升效益
处党委围绕“安全第一、效益优先”的思路，结合矿建企业施工特点，开展了“齐抓共管反三违，安全生产促发展”活动，顺利实现安全生产目标。
处党委坚持“齐抓共管、党政同责”的原则，在动员宣传、思想帮教、安全协管等方面均发挥了积极的作用。一年来，处党委领导积极参与安全检查，使“党管安全”的范围进一步扩大和延伸。在处网站，加强安全生产的宣传力度，全年刊发安全稿件200余篇，各单位还通过组织安全签名、安全知识竞赛、发送安全卡片、制作安全板报、印制安全条幅等形式强化安全共管，实现了安全生产目标。
群团组织在处党委的领导下，开展了“安康杯”劳动竞赛、送清凉、送温暖、女职工协管安全和“青安岗”创建活动，齐抓共管形成浓厚氛围。胡家河团总支荣获集团“先进团支部”荣誉称号；处女职工委员会开展了安全短信征集活动，征集安全良策96条，郭家河项目部收集安全家书56篇，并在项目部显要位置进行了张贴，起到了积极的安全协管作用。今年上半年，全处共举办各类人员素质技能提升培训4期，培训120余人。
七、积极开展“一支部一品牌”活动，创先争优谋求突破，党建工作稳中有进
一年来，处新发展党员6人，15人按期转正。去年底，处领导带队，党建检查组分别对黄陵片区、彬县片区、麟游片区进行了检查考核，就检查出的问题和不足进行了通报和限期整改，在党建检查后，各党总支分别上报了整改计划目标。今年以来，处党委重点开展了“一支部一品牌”活动，印发了实施方案，通过开展品牌创建活动，积极探索新形势下加强基层党建工作的新方法，探索发挥党员发挥先锋模范作用的新途径，使基层各支部都拥有1-2个叫得响、有影响、上档次的党建品牌，在全处党建工作中形成较大的影响力、较高的知名度和美誉度，为全处基层党建工作的科学发展起到一定的示范作用、引领作用和辐射带动作用。截止到目前，共收到上报申请6个，如：郭家河的《勇敢先锋号》、小庄项目部的《巾帼小组》等。
处党委加强了两级班子建设和干部管理。在班子建设中，处班子成员借助聚齐的有限时间召开碰头会，进行民主议事和集中参加中心组学习，大家能够团结一心，各司其职，不辞辛苦地奔波在全处各项目之间。在项目班子建设方面，去年底处党委对全处项目班子及班子成员和处机关副科级及以上管理人员进行了考核和民主打分，并在处网站进行了公布，对10余人进行了诫勉谈话，降职及解聘10余人，对黄陵四号井项目部班子整体进行了诫勉谈话，参与了对集团1名挂职人员的考核。今年年初，根据2015年党委工作安排，各项目部根据本单位实际制定了班子建设《整改任务书》和《目标责任书》各18份；处党委还完善了后备人才梯队管理，组织职工参加成人教育20余人次，专业技术人员继续教育35人次。组织一级、二级建造师报名49余人次，申报专业技术人员中级职称5人、初级职称34人、大学生转正定级5人。
一年来，各基层党组织和党员发挥模范作用，涌现出了 黄陵一矿三号风井项目部党总支等8个先进集体；沈奎等40名优秀共产党员；王友谊等11名优秀党务工作者，他们是全处党建和创争工作的先进典型，在今天的会议上将受到表彰奖励。同时，我处先后荣获 “淮北市先进集体”、 安徽省“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号、 安徽省工程爆破协会科学技术奖、全国科学技术创新奖，胡家河项目部荣获“淮北市工人先锋号”称号，张书贞荣获“淮北市劳动模范”称号，小庄主井项目部荣获集团“先进团支部”荣誉称号，胡家河项目部马哲被授予“优秀共青团员”称号等等，让我们用热烈的掌声向他们表示祝贺！
总结成绩的同时，我们不难看到差距和不足。一年来，个别项目部的党建和创争的基础性工作还停留在表面，部分党务工作者的业务素质不高、能力不强，工作落实力度不够；有的项目部，重视程度减弱、放松了要求、降低了标准；个别项目部党建和创争工作几乎空白。大家需要理清思路，站在处全局发展的高度，在下一年度工作中摆正位置，端正思想，大胆创新，努力开创党建和创争工作新局面。
下一年度党建和创争工作安排
同志们，回顾过去，我们取得了一定的成绩，但是往前看，等待我们的是更加艰巨的任务，一些新的工作也等待着我们去做实做优。
一、继续强化形势与任务宣传，营造团结奋进的“三十六人”精神
随着国家煤炭行业形势的下行，我处也受到了不同程度的冲击和影响，摆在我们面前的形势和任务十分严峻，要求全处干部职工能够正确认识当前和今后一个时期我处的工作重点和落脚点，努力营造团结奋进的稳定局面。
实现良性发展目标，必须要继承和弘扬“三十六人”精神。“三十六人”精神是我处决战每一个时期的精神力量源泉，特别是在企业遭受困境时，应当成为教育职工的重要文化内容，进行强化宣传和学习，以此凝聚合力，拼搏奋进，实干兴企。我们要利用好这种精神利器，鼓舞士气，实现企业的稳定发展。
发挥宣传工作的引导教育作用，让我处在行业中扬美名，在职工中传美誉。处两级党组织要在深入挖掘先进经验和典型事迹的宣传上下功夫，树立品牌工程、先进集体和模范个人良好形象，围绕企业的中心工作任务，进一步规划好下一步努力的方向和目标，不要打无准备之仗，要充分认识到新时期行业和企业发展面临的困难，有长期应对挑战的准备和必胜的决心。各项目部要强化职工的思想教育，稳定职工队伍，通过召开职工座谈会、交心会，在职工中讲形势、讲任务、讲目标，听真话、听意见、听实情、听建议，将职工的生产积极性充分调动起来，增强凝聚力，提升战斗力。
二、继续加强组织阵地建设，巩固和拓展整顿成果
总结上一年度的组织建设，通过整顿提高，已经有了很大程度的改进和改变，但是整顿不彻底，还需要进一步增强组织建设力度。
去年的创争工作会，我就三令五申地说“不要种了别人的田，荒了自己的地”，书记们既要协助抓好项目安全生产工作，更不能丢掉党的思想政治工作的职责。一年过去了，职工思想政治工作、宣传动员工作、模范作用发挥、监督保障工作等工作完成情况。许多工作都停留在表面上，没有深入的落实下去。比如实行的档案盒管理，6个月来，绝大多数项目流于形式，置若罔闻，甚至部分项目连档案盒都没有，值得我们深思。有的同志甚至连党政文件通知都不看，这都不是对待工作的积极态度。
我们现在的面临的问题是，各项目部党建和创争工作要有人抓，要责任到人。各位书记们要切实的动起来，事情要一件一件的去办，细化分解有落实、有记录、有资料；党建和创争工作布置下去后，要有目标和终点，定下来的事情就要去认真抓落实。机关的领导干部，包括基层党组织负责人，都不能“官僚化”，要及时查摆问题，整顿提高，实现管理和监督常态化和正规化。
下一步，各项目部要继续推进党支部建设，各项目部要严格执行党支部书记变动汇报制度，即支部书记调整要报告到党委工作部，便于实时了解基层组织建设状况。今年，各总支要开展好“一支部一品牌”和“五个一”活动，即每季度要进行一次党课学习，组织一次党员主题活动，召开一次党员座谈会，进行一次党员意见征集，开展一次党员安全监督巡查活动。有条件的项目，要成立党员突击队或党员先锋队，在大干、劳动竞赛等活动中发挥应急作用；各总支必须成立一个“党员安全监督小组”，负责安全协管工作，党总支书记或副书记担任领导小组组长。处党委要在年内开展一次党员素质提升远程教育培训；各项目部关系不在我处的党员根据流动党员证明也可吸纳进组织参加活动，发挥先进党员的示范带动作用。
三、继续加强“四好班子”建设，发挥团队合力
班子好，工作实，发挥团队合力，优化“四好班子”建设，才能促进企业经济效益的提升。
班子强不强，功夫全在“领头羊”。要建设一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍,才能确保管理思路正确清晰，促进企业健康发展。项目部班子成员团结协作，各司其职；要求连队选好配强连队党支部书记，增强连队党支部的凝聚力、战斗力，使连队党支部真正成为坚强的战斗堡垒。
要加强队伍建设和干部管理，绝不能出现冗员超岗扩编现象，强化干部的任用考核和培养，为中青年干部提供施展才华的平台，用活党管干部机制，进一步健全人才库管理，对优秀人才采取组织推荐和重点培养相结合，让人尽其才，才尽其用；要强化职工培训，提升职工业务素质和操作技能；年内要举办一次队干管理人员视频培训班，以此提高基层一线管理人员的管理能力；积极在队伍中开展劳动竞赛，强化人才队伍培养；各项目部要根据实际，开展导师带徒、技术比武、岗位练兵等活动，推行激励机制，在职工中评选每月一星、岗位明星、敬业标兵、创新标兵、安全明星。经常组织职工座谈会，了解职工心声，关心人才，对大学生及相关优秀专业人才，要有培养和发展机制。
综观上一年度项目部班子中心组学习，职工座谈会，绝大多数项目部不能按照规定要求召开。今年，我们要定期召开处政工部门视频例会，要求支部书记及以上党务人员和各项目部班子成员参加，对一些重要活动进行商讨安排。处和项目部班子成员要能够带头参加中心组学习，根据实际制定学习计划，并在每次集中学习后，安排自学内容，做好学习记录。
处将继续深入开展好“四好班子”建设，今年年底，将对项目及实体班子要进行更加细化的考核，让管理人员时刻都有危机感，营造“能者上、庸者下”的良性用人机制；班子民主生活会制度要认真组织召开，深入开展批评与自我批评，推进民主团结，达到目标一致；各项目部班子成员要主动抓好学习，提升自身素质。特别是处和项目部两级班子，要与时俱进，准确运用新的管理方法，适应新时期企业发展的需要。班子成员要拉近与职工距离，接受职工的监督；班子成员必须与一个或两个连队结对子，特别是连队和班组实力较弱的，必须进行结对指导，准确定位帮扶。班子成员要自觉廉洁自律，带头遵守企业纪律，带头执行企业规章制度，带头维护职工权益。
四、继续开展“议廉察廉”活动，加强党风廉政建设，营造良好企业环境
党风廉政建设关系着企业的政治稳定环境，只有进行时，没有完成时，决不是权宜之计，而是永恒课题。
抓党风廉政建设就要推进作风建设抓细、抓实。做到管事就管人，管人就管思想、管作风；处相关部门要经常分析班子和干部队伍作风状况；把作风建设的具体要求落实到各项工作中去，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。认真落实作风建设各项制度，做到有章必循、违规必究。
结合习近平总书记的“三严三实”相关讲话精神，今年，我们要强化两个机关的效能建设，一个是处机关管理人员效能建设，提高全体工作人员工作效率，纪委和审计将不定期监督检查处机关劳动纪律，为项目部做表率；一个是项目部机关管理人员效能建设，形成本单位的管理制度，张贴上墙，严格遵守，服务好一线施工连队。
改进工作作风，就要自觉接受监督。要求各项目部在会后及时制作作风建设监督意见箱悬挂在本单位显要位置，各项目部党总支书记要亲自落实，接受职工监督；处纪委、审计等相关部门要强化纪律监督检查，特别对一些敏感部门要特别加强监督，堵塞漏洞，防止资产流失，打击腐败及违规违纪行为。对于职工举报，及时进行检查落实，不回避矛盾；要监督各项目部需公开项目，勤俭节俭。坚持干部诫勉谈话制度，严格控制招待费开支，严格纪律和责任追究；进一步开展政治安全月活动，加强对安全生产、材料财务、到工工资、人员安排、干部作风、规章制度落实等方面的监督、检查、指导，处和项目部两级纪检人员要形成合力，相互通气，大胆的抓，大胆地管，对那些带头破坏纪律，带头违反规定的管理人员，要进行严肃处理。
五、继续加强党管安全，坚持“齐抓共管”
安全生产，要认真做到“党管安全，党政同责”，积极推进“齐抓共管反三违，安全生产促发展”活动。
在安全宣教方面，一是要开展声势浩大的安全生产宣教活动，要定期开好安全办公会、班前会；二是要加大职工安全培训力度，对于重点岗位、重点人员要列入安全监管重点控制范围重点培训。
在安全共管方面，要做到党政齐抓共管，全处的各级管理人员，特别是党员领导干部要对职工的安全负起百分之百地责任，才能有效地保障职工百分之百的安全。今年申报各种先进时，有的项目部就是因为安全事故，多项集体荣誉一票否决，不出事故一切安好，一出事故一切归零。所以要求全处管理人员毫不松懈、毫不手软，按照“三违”就是事故，坚持“四不放过”的处理原则，从严狠抓安全。将继续发挥“党员安全示范岗”、女工协管、“青安岗”等安全协管的积极作用，不定期地进行安全效能监察，严肃事故追究问责。
在安全监督检查方面，各党总支和各群团组织要发挥好监督作用，继续深入开展“齐抓共管反三违，安全生产促发展”活动；要在原有成熟经验的基础上，创造性地发扬，使安全文化深入人心。处团委要继续开展“青年安全监督岗”创建活动；女职委要积极发挥协管安全的作用，武保部门要加强防火防盗防赌等方面检查，并与项目部加强合作，推进项目部的综合治理工作。
六、继续加强和谐共建，贴近施工生产
“团结、拼搏、创新”是我处企业文化的精髓，但是在实际工作中，大家是不是能够团结协作？是不是能够拼搏奉献？是不是能够大胆创新？我们发现，企业精神赫然在各个项目部都张贴在了显要的位置，但是真正执行起来却大相径庭，落差很大，企业精神正在被淡化。我们要建设三十六人文化，要保护特色文化，就需要党总支书记经常性地组织职工开展集体荣誉感和归属感教育，特别是对于青年职工更应加强处史、处情教育，使他们不忘记历史，记住创业的艰辛和取得的辉煌。
继续践行党的“三严三实”活动，切实关心职工生活。我们的企业文化建设要紧紧围绕“以职工为本”的原则，加强职工的“两堂一舍”建设，经常性举办一些贴近职工生活实际，而又丰富多彩的文体娱乐活动，活跃他们的的业余文化生活。处领导班子成员，每次到基层检查，都要过问职工生活，都要和职工们拉家常，倾听职工们的心声，对发现的问题，当即责令整改。相关部门要做好职工的服务工作，为职工精心设计喜闻乐见的、参与性广的活动，到基层检查和调研时，要带着问题去，帮助职工解决问题，为职工多做有益的工作。要求全处各党总支书记要经常征求职工的意见和建议，并及时地整改落实；各项目部要开展好形式多样的文化娱乐活动，除了参与处举办的活动外，各单位也要制定本单位的年度职工文化活动计划，在7月中下旬报处工会；要做好职工节日期间的慰问工作，送清凉和送温暖工作要有长效机制；群团组织要结合每个阶段的工作，开展富有特色的活动，推进企业发展。
同志们，新一年度的党建和创争工作复杂而艰巨，我们要借此次“创先争优”表彰暨下半年工作会之势，以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以“三严三实”活动为契机，继续弘扬“三十六人精神”，凝心聚力，众志成城，坚定不移的加快发展、推进改革，为实现我处科学稳健发展而努力奋斗！
谢谢大家！
