1.严明职责 完善体系
从集团安监局、基层安监站到项目安全经理，各层级的安全责任人都要严格管理，切实负起各岗位安全责任；逐级签订安全生产责任状，严格落实“一票否决”，真正实现一级对一级负责。按标准建立健全各级安监组织，配齐专兼职安检人员，建设一个纵向到底，横向到边，素质优秀，执法严格的安检员网络体系。明确各级各部门的安全职责，做到权责清晰，责任到人，建立完善的安检责任体系。
2.严密施教 提升自我
以内培为主，从岗位锻炼着手，着力抓好安检人员自身的继续教育，不断提高工作的自觉性和指导的专业性。以项目部经常性教育为基础，建立健全各层级安全教育体系。加大企业对安全培训的人力、物力投入，严密组织精心施教，提高网络化、现代化教育水平，不断提升安全教育的针对性、趣味性和有效性。通过安全知识的扎实教育和安全预防模拟演练，使员工真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变。
3.严细管控 夯实基础
实施严细管理，夯实企业规章制度、教育培训、技术保障“铁三角”安全基础。做到安全工作的标准化、规范化，形成安全工作严管高压态势。实现全天候、全过程、全方位、全员化的安全闭环管理，使监控无死角，管理无盲点。坚持培训考核、持证上岗，确保安检人员的综合素质。基层安监人员要严格贯彻安全生产规章，抓好项目施工现场的安全，及时进行安全生产检查和事故分析，对发现的隐患及时处理和汇报，对重要安全防护用品加强监管，防止安全管理失误。
4.严格奖惩 激发潜能
各级安监部门要充分运用激励杠杆，落实集团安全生产管理办法，积极推行“职工全员安全风险抵押”，科学考评，兑现到位。不断加大安全奖惩力度，以此调动全员重视安全的积极性和自觉性。各级安监工作直接责任人，要以铁的面孔和铁的手腕抓“三违”。实施重奖重罚，做到责任追求不讲情面，事故处理不心慈手软。
5.严肃法纪 筑牢平台
从打造本质安全型安检员入手，建设企业安全执法环境。安监人员要率先垂范、带头遵守、严格执行安全法规，形成全员自觉守法的良好氛围，打造本质安全型企业。安监人员要带头学习、精准理解、严格执行国家、行业和企业的安全规章制度，做到贯彻不走样，执行不漏人。结合单位实际科学制定和完善企业安全管理制度，使之界定清晰无疏漏，履盖完整无盲点。严肃安全责任追究制度，狠抓不落实的事，严惩不落实的人，筑牢企业安监工作的堤坝。
