1.勇于担当 敢负重任
项目主管身处生产经营第一线，要独挡一面，统筹全盘，勇挑重担。要以扎实丰富的专业技术和全面的项目管理经验，勇敢地肩负起项目部安全生产、经营管理、思想文化和队伍建设的全面责任。敢于承担大项目和急、难、险、重任务，积极创造效益，确保一方安全。应巧于沟通，严于管理；搞好团结，带好队伍，做好内外和谐；让领导满意，使员工信任。
2.敢于严管 安全高效
项目主管要公正无私，敢于严格管理；培养人人严细工作的职业习惯，严格按规程施工，向严格管理、精细施工要安全、要速度、要效益；施工现场实施规范化、标准化作业，工完、料净、场地清，创造文明、安全、有序和谐的施工环境。
3.巧于沟通 带好队伍
要用心倾听，巧于沟通，真情互动，及时把握员工的思想脉搏，找准管理者与被管理者之间的平衡。彼此信任，构建共同目标，树立服务他人的意识，与员工主动有效沟通。用好分配等激励机制，挖掘员工智慧和潜能，不断增强团队活力。通过系统培训，把员工培养成“精一门、会两手、懂三招”的技能型人才。营造“生活舒心、施工放心、参与合心”的良好氛围，使项目部真正成为归属感强、认同度高的员工家园。
4.善于开拓 创先争优
勤勉尽职，不断创新、创优、创造，善于把握机遇掌握政策，积极探索适合自身特点的承包经营机制、市场化运作模式和现代化管理方式。先人一步、快人一拍、高人一筹，做先进生产力的开拓者，先进文化的传播者。坚持自我加压，追求卓越，创新施工技术和管理模式，向技术进步和管理创新要速度、要发展，争创集团施工优异成绩。
5.甘于奉献 境界高远
奉献是项目主管的一种责任，要不怕吃苦、甘于奉献，时时以企业利益为重，处处以长远发展为先，把每一个项目做成精品，使每一个项目部成为展示集团形象的窗口和平台。要胸怀全局，境界高远，不断培养员工“开启财富之门，采掘光热奉献社会”的光荣感，将企业超越发展的美好蓝图变为崇高的使命。
