一直以来，三十六工程处坚持以安全文化建设推动安全质量管理，不断提升理念，实施文化创新，打造了独具三十六工程处特色的安全文化，以安全文化带动安全生产力。实现了由防范事故为主向保障职工生命健康的转变，安全工作步入了良性发展轨道。
在安全文化创新工作中，三十六工程处做到了“五手抓、不懈怠”，一是做到亲情教育常抓不懈。项目部广泛开展了班子成员到班组，对“三违人员劝诫会”、“周六安全例会，班队长安全访谈”等亲情教育活动，利用黑板报、宣传标语、制作安全漫画、投影机播放安全事故案例等形式扩大宣传效果，使职工在浓浓的情感关爱中，接受了安全教育，增强了安全意识。二是做到了技能培训常抓不懈。把提升员工安全技能作为贯穿安全工作的基础性工作来抓，坚持对掘进、机电、通风、驾驶员六大工种每月一考；安检部门对新入矿职工岗前培训学习；深入持久开展岗位技术练兵、尊师导徒活动。三是做到了案例教育常抓不懈。持续深化每周一案、每旬安全检剖析活动，纠正习惯性违章、隐患排查活动和岗位案例警示教育。按照“一岗位、一案例、一剖析、一体会”的要求，提高了对隐患的辨别能力和应急应变能力。安监部门加强了对岗位标准流程操作运用情况的监督检查，进一步规范了职工行为。四是做到了反思教育常抓不懈。为提升全员安全意识，解决思想境界低、自我要求低、工作标准低的问题，广泛开展反思活动。先后开展了“反松防粗”大反思、“查、摆、找、定”大反思活动和反低标准作业活动，通过查问题、摆不足、看差距、找原因、剖根源、定措施，达到了统一思想、提升境界、促进工作的目的。五是做到立刻履职教育常抓不懈。把干部问题作为提升安全质量标准化水平的首要问题来抓，对广大干部进行了以事业心、责任心、良心为主题的“三心”教育，重点抓干部的责任落实，强调“问题在现场、根源在管理、责任在干部”。针对现场出现的每一个“三违”现象和易改易犯的问题，严格落实“四追问、六追究”制度，首先要层级追究，从责任人、班组长、瓦安员、到明确下步整改措施、落实闭合整改，始终做到深层次思考，从而保证了各级管理人员安全履职到位。
通过舆论灌输、亲情感化、教育培训、层级追究。全体干部职工思想观念和行为在潜移默化中发生了深刻转变。特别是通过“全国安全生产月”“隐患大排查、事故大处理”“2015年质量月”几个阶段活动的开展实施，使全员安全意识、思想境界有了全新的升华和提高，实现了安全管理由从“管人、管事”向“管心”转变，由 “要我安全”向“我要安全、更要健康”转变，筑牢了安全思想防线。
崔兴林
