为进一步加强项目部安全管理，提高项目部班前会质量，日前，双龙项目部开展由值班经理带头各队集体点名“大班前会”活动，这是该项目部为推进项目部班组建设的一项重要措施。
大班前会按照班前点名、薄弱人员的排查、工作安排及职工安全教育四个程序进行，结合井下生产变化实际情况进行安排部署，做到有重点、有针对性。
会上，由跟班经理班前点名，各队跟班队长对职工各方面状态进行确认；重点排查本班职工是否有人饮酒、是否休息好、有无思想波动、身体不适等状况；跟班经理通报上一班各队生产任务完成情况和存在的问题，详细布置本班生产任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，统筹协调各队生产；把“岗位描述”与班前会结合起来，在班前会上要求每一个岗位都必须有一名职工讲出自己岗位的安全注意事项，人人做到“手指口述”；同时，将每日一题在大班前会上学习，由跟班经理在班前会上讲解，从而提高职工的安全知识。
通过该活动的实施，改变了项目部原来各队只会安排生产工作、少讲安全；各队自己干自己的、缺少统筹协调等一系列问题，为项目部安全生产提供了保障。
李从军
