近日，为全面贯彻落实集团“1236”总体改革思路，锚定高质量发展本质要求，狠抓成本管控保效益，我处通过“线上+线下”的方式组织召开月度经营分析专题宣贯会，对《三十六工程处经营分析会实施方案（试行）》（以下简称“方案”）进行宣贯，处分管领导、机关各业务科室负责人、各项目部班子成员及相关责任人参加会议。
会议对实施方案进行了详细宣贯，各业务科室对相关表格进行了逐项讲解，并确定朱集西煤矿项目部已完成的月度分析材料做为模版供处属各项目部进行参考学习。
副处长秦振新在总结讲话时强调，各经营管理人员要提高认识、加强学习、立足岗位，认真学习和落实《方案》的具体内容；各项目部、业务科室要保证会议资料及相关数据的真实性和有效性，确保经营分析会能切实反映出项目经营管理活动的真实情况，真实评价项目管理效果；各业务科室作为月度经营分析会的监督指导部门，要通过视频或现场的方式参与到一线进行监督和指导，将经营管理工作落实到实处，切实提高全处经营管理水平。
据悉，《方案》由各业务科室共同研究拟定，以项目经营管理为依托，本着“实事求是”的基本原则，把朱集西煤矿项目部作为试点，经过对人工费、材料费、机械费、运营费用等各类表格进行多次研讨，反复修订，用时半个月，最终对三十六处定编定岗、班组核算、成本分解与对比分析等多项内容形成一致意见。《方案》分总则、组织领导、编制依据、会议时间及内容要求、实施要求和检查考核六个部分，以各施工连队为分析单元，摒弃以效益工资为依托的传统考核模式，将主要材料、辅助材料等所有材料费用纳入成本分析范围中，从而实现科学分解在项目实际投入的机械费及各类运行费用。
