为进一步提高我处材料管理水平，强化材料人员业务素质及责任担当，近日，我处在核桃峪煤矿项目部召开了材料管理现场交流会暨材料人员业务提升培训会，全处各项目部20余名材料人员参会。
大家对项目部内页资料、库房管理、物资验收、周转低耗管理、现场物资管理等方面进行了观摩学习。期间，凡是遇到好的工作方法大家都不约而同的拿出笔记本随手记录下来并拍照留存，发现疑问时第一时间寻求解答，尽可能将所有值得学习的方法和经验都能学到带回去。现场不时传出大家的交流声“这个方法真好，能够有效减轻工作量”“这样操作真规范，能够有效杜绝很多弊端”“这个管理方式值得我们学习借鉴”......
交流会上，核桃峪煤矿项目部材料人员就日常工作流程及相关注意事项进行了发言，并受到所有参会人员的认可。随后，大家纷纷发言，交流现场观摩学习的心得体会，并针对当前各自项目部存在的问题进行深刻的剖析，提出了解决措施，力争以核桃峪煤矿项目部物资管理为榜样，做好本项目部材料管理工作。
交流结束后，科室相关人员根据中煤三十六处器材管理制度，结合现场管理实际情况从物资采购、验收、发放、周转材料和低值易耗管理、班组核算、交旧领新等全方位进行了系统的培训。
器材科科长吕本强要求，材料人员要通过学习清楚认识自己的不足和短板，尽快补上差距，全面提升个人业务水平；要端正工作态度，做好本职工作，争当一名合格的“红管家”。随后，吕本强对当前各项目部班组核算、材料报表分析、闲置物资调拨等具体工作进行了详细安排和部署，同时要求各项目部要以此次会议为契机，推动各项工作按照规章制度执行落实，全面提升材料管理整体水平，切实做到为项目经营降本提效夯实基础。
文/谭红艳
