3月17日下午，我处召开2022年1-2月份经营分析会，全面总结分析各项目部的生产经营状况及经营成果，统筹安排下一步的经营管理工作。会议以视频形式召开，机关设主会场，各项目部设分会场，处长陈志文等在家领导班子成员、副总师、机关部门负责人，项目部经理、书记、经营经理参加会议。会议由副处长黄宝义主持。
会上，各项目部对1-2月份的收入完成情况、工程结算情况、资金回收情况、成本利润情况、班组核算开展情况等进行了汇报总结，分析了其中存在的问题及不足，并根据当前生产情况和年度目标任务制定了下月计划安排。随后，经营管理部、器材科等部室通报了1-2月份分管工作完成情况，并对各项目下一步工作开展提出了具体要求。
黄宝义在对处1-2月份总体完成情况进行总结后，对下一阶段工作开展提出了几点要求：一是提前谋划，快马加鞭，切实推动全年目标任务完成；二是在工程结算方面，项目部要在去年的基础上，从年初开始抓稳抓牢，定目标、定任务、明奖惩;经营管理部门要加快结算办法文件的出台；三是资金回收方面，要在原有基础上再接再厉，确保颗粒归仓；四是亏本项目管理方面，要转变思想，夯实工作责任，减少项目亏损；五是班组核算方面，要加大对材料的监督与管理，降低材料成本；六是薪酬管理方面，要严格制度落实，做实做细具体工作。
处长陈志文在总结讲话时强调，项目班子成员要履职尽责，分工协作，发挥好班子核心作用；要科学谋划，根据月度生产任务提前做好物资采购计划，保障生产；要抓好进尺和成本核算，稳定项目生产；要规范效益分配，严格执行经营管理制度和承包责任制，做到公平公正，进一步提高职工生产积极性。
文/陶金宝
