近日，我处召开2024年一季度经营分析会。在家处领导、各部门负责人、经营管理部门人员及项目部相关人员参加会议。会议由副处长秦振新主持。
会上，赵石畔、园子沟项目部对一季度经营管理工作进行经验分享，塔里克、越南下龙湾项目部对下一步工作安排进行表态发言。各职能部门负责人对一季度经营指标完成情况进行通报，并就下阶段重点工作进行了安排。
秦振新对一季度经营情况进行了肯定，从项目管理、招标采购、工程结算管理、用工审核等方面就下一步工作进行部署。秦振新强调，各项目部要紧紧围绕提升结算收入、压降各类成本、保证资金回收三大任务开展工作，提升经营管理工作质量；要以最高标准将月度经营分析会制度落实到位，按时间要求编制应知应会指导手册并及时下发，相关人员要将关键内容烂熟于心，对照要求严格落实各项工作；要做好竣工验收、竣工结算，特别是已完未结较大的项目要按技术部、经管部要求倒排工期，实现逐项落实，责任到人；要做好招投标和物资采购领域腐败问题专项整治，仔细排查、逐项反应，及早发现问题并解决。
