2023年，新庄煤矿项目部党支部始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，以实现基层党建“三化一保障”为抓手，持续推动党建工作与生产经营深度融合，加快构建党建工作新格局，为推进项目部安全生产工作保驾护航，以高质量党建引领项目部高质量发展。
融入安全管理保平安
严格落实党管安全责任，建立班子成员包保联系制度，要求党员干部做到“三带头”（带头树立“安全是一切工作的前提”意识，切实做到安全措施到位；带头学习安全知识，参与安全管理；带头遵章守纪，制止一切违章行为），组织职工签订“安全生产承诺书”，积极构建齐抓共管格局。广泛开展安全生产标准化对标竞赛，成立安全生产标准化考评小组，每月9日、19日、29日对各工作面的巷道成型、支护质量、物料堆放、管线吊挂等进行检查考核。定期召开安全生产标准化建设座谈会，组织职工为做好安全生产标准化工作建言献策。
融入生产管理提效率
项目部积极响应处“赓续猛虎精神 建功新征程”劳动竞赛号召，严格落实下井带班制度，对重点项目安排专人蹲点帮扶，连续四个月掘进进尺达800米以上，获集团和处劳动竞赛表彰，全年累计完成进尺6544.19米。其中，以郭延孝为队长的3618队和以胡庆俊为队长的3650队在1802回风顺槽和1802运输顺槽施工中，积极克服顶板围岩破碎、支护复杂、井下温度高（33℃-37℃）、施工距离长等诸多不利因素，不断优化施工工序，强化现场管控，稳步推进施工生产，最终实现顺利贯通，较年初计划提前7天施工到位，获业主贺信和奖金40万元。
融入经营管理增效益
项目部牢固树立“以业绩固市场，用信誉拓市场”的理念，加大“以干促揽”力度，积极主动搜寻工程信息，2023年4月，在项目部配合下，我处通过单一来源谈判方式成功中标新庄煤矿1802工作面及辅助泄水巷掘进期间瓦斯（油型气）综合治理工程，合同金额8664万元。项目部全年累计实现营业收入2.23亿元、回收资金2.09亿元，超额完成各项经营指标，并获评集团2023年度“先进集体”。
融入人才管理强根基
项目部始终坚持党管人才原则，对新入职大学生从思想上引导、生活上关心、工作上帮扶。定期组织召开人才座谈会，开展谈心谈话，帮助制定职业发展规划；生活上为他们提供条件较好的居住环境，配齐基本生活设施；工作上安排与业务骨干签订“导师带徒”协议，队股轮岗学习，鼓励参加职称评定、技能鉴定和建造师考试。经过培养，4名年轻骨干先后走上中层管理岗位。
风劲扬好帆，奋进正当时。接下来，项目部将以时不待我的心态、舍我其谁的担当和奋力赶超的实干，聚焦新一年的重点难点工作，攻坚克难、奋力冲刺、狠抓落实，推动我处高质量发展行稳致远。
