2012年3月22日，集团从战略发展的高度出发宣布重组三十六处，重组后，三十六处党政班子着重强调统一思想，提高认识，统一于成立三十六处是集团做强做大矿建主业的需要这个思想上来，在处党政班子的带领下，全处上下齐心协力，三十六处这面大旗毅然的迎风飘扬，现有在建工程28个，掘进队伍43个（其中机械化队伍16个），职工4800多人，处机关有15科室与经营实体，定岗人员60余名，2012年,实现产值达10.26亿元，利润8000万元，取得如此骄人的成绩，主要是做了以下几方面的工作：
各项工作稳步推进；处成立后，党政班子适时进行了分工，及时建立健全各项制度，为项目交接和职能科务对口开展工作指明了方向和规范。一是队伍人员的稳定，经过全处上下细致的工作，掘进队伍建设，成效显著，现有掘进队伍43个（其中机械化队伍16个），职工4800多人，同时，为加强掘进队伍管理，处建章立制，及时出台了《三十六处掘进队建设管理规定》，制定了严细的考核标准，并为有相当党员的连队设立了党支部，配备了支部书记，充分发挥了支部的堡垒作用和党员的模范带头作用，处党委定期还会授予一批攻坚克难的连队“先进党支部”称号。与此同时，为适应施工领域延伸的需要，该处还相继引进了16台（套）综掘施工作业线。再加上处党委按照“把骨干发展成党员，所有的党员必须是骨干”的原则，积极在职工中宣传、普及党的知识，把各个岗位上骨干人员吸收到党的队伍中来，一大批工作优异、作风正派、带头奋进的骨干积极向党组织靠拢，入党热情高涨，通过这一系列的举措，不仅稳定了人员，更暖暖的留住了人心。为三十六处的发展创造了劳动中最主要的人的有利条件。
积极发展，三十六处是在原来几家单位所属项目的基础上重组的，这就势必要求三十六处在各项管理与经验上借鉴百家之长，扬长避短，及时应用到三十六处的未来发展中去。三十六处从长远战略的高度出发，从河南理工大学、安徽理工大学、华北水利等10余所高校招聘的矿建、采矿、机电、测量、预算、中文等近20个专业近百名大学毕业生已陆续到岗实习工作，经过系统的岗前培训和安全培训后，分配到陕西、甘肃、等地的工程项目上，为三十六处的发展又增添了一股新鲜的血液，注入了新的生机与活力。
加强经营管理，结合当前三十六处和市场发展趋势，制定切合实际的各项管理制度，并加以推行。认真开展“管理效益年”活动，推行全面班组核算，推行精细化管理，实现利润最大化；采取以定员定岗，人员配置管控，优化管理模式、进一步完善管理制度、建立流畅的管理流程、探索创新管理手段，纵向到底、横向到边，全面推进效益管理工作；加强全面预算管理，促进效益工作；处长张诗坤对全处的“管理效益年”工作作了安排，他要求全处相关部门及各项目部实行全方位的科学管理，以最少的投入，创造最高的效益，全处每个人都要树立责任意识，向安全要效益、向速度要效益、向管理要效益，实现产值提高，效益提升。同时，他还要求，全处管理人员避免奢侈浪费，能够吃苦带头，勤奋工作，加强成本控制，顺利实现集团“管理效益年”的各项目标。处党委书记陈志文也对该项工作作出重要部署，要求党政工团，都要积极行动，制定详细的办法，专门设立责任人员，扎扎实实、实实在在地将活动推向深入，按照“规定动作”细致推进。同时，他还要求全处上下形成声势，开辟网站专栏，项目部制作标语，宣传到位，成立组织，制定方案，扎实做好“管理效益年”相关工作。
安全管理整体提升，三十六处时刻铭记“安全工作只有起点没有终点”、“不安全不生产”，通过制度保障、严抓严打，建立健全各项安全制度、配备配足安监人员、强化施工主体安全责任，严格责任追究，严格目标考核，遏制伤亡事故，实行安全“一票否决”，触犯红线，就按照规定办事，安全没有保障，干的再好都不行；通过巡检巡查、严防死堵，坚决打好反“三违”攻坚战；通过加强培训、强化意识，切实提高广大职工自我保安能力；通过群策群力、齐抓共管，做到人人懂安全、人人想安全、人人抓安全、人人促安全，截止到目前，该处未出现一例伤亡事故。
巩固、开拓市场，巩固好现有市场，维持在西安片区的区域优势，保证占有率；进军西部其他市场及中部市场，利用重点工程形成市场辐射，扩大占有率；面向大型矿业集团，建立长期合作伙伴关系，维护占有率；以煤矿基建施工为主，积极开拓金、铜、铁等非煤矿山市场及采煤工程，扩大经营范围；密切关注国际市场，深入分析行情，找好项目，果断“走出去”。三十六处重组以来，凭借强劲的施工实力，先进的施工科技，丰富的施工经验和良好的市场信誉，先后中标8个项目工程，造价近8亿元。
目前，三十六处正处于发展的关键时期，该处上下正蓄势待发，做好了打硬仗、能打仗、打赢仗的准备，而且有信心有能力做好发展好三十六处。
三十六处党工部 ：孙笑
