4月21日，处在彬县办事处召开了为期一天的经营管理工作会议暨安全办公会。处领导班子成员、各项目部经理、财务、材料、劳资、预算及在办事处副科级以上人员共计一百二十余人参加了此次会议。会议由处党委书记陈志文主持。
在上午的经营管理工作会上，副处长薛文生作了经营管理工作报告。他分别从建章立制、规范经营管理、“管理效益年活动”开展情况等几个方面回顾了处自成立一年来在经营管理方面所取得的成绩，并指出了存在问题。同时对2013年的经营管理工作做了系统的部署：一是提高项目经理的综合素质；二是强化执行力、规范管理、严格控制非生产性费用支出；三是加强经营管理业务人员的学习和培训工作，培养造就一支高素质的经营管理人员队伍；四是真抓实干，使项目班组核算规范化、月度经营分析会制度化，不断提高我处施工项目的成本控制管理水平；五是加大工程结算工作力度，加强应收款项管理及清欠防欠工作；六是进一步加强全处资金集中管理，加大项目部应上交款项的收缴力度。
会上，机电器材科、计划科、财务科、人力资源部主要负责人也就各自部门的工作作了要求。
在下午的安全生产办公会上，副处长李之兴、王士利通报了全处近期的生产情况，并针对各项目部实际生产情况与项目经理进行讨论、协调及部署。随后副处长江登顺对一季度安全工作进行了总结。
最后，处长张诗坤做了总结讲话，他首先肯定了全处在经营管理、生产、安全等工作上所取得的成绩，同时也指出了存在的不足。并对下一阶段的工作提出了几点要求：一是要加强班组核算的推进，促进全处管理再上新台阶；二是要提高项目经理的执行力，打造自己的品牌队伍；三是要控制成本、节能提效；四是要加大对中层管理干部的考核力度，增强机关工作作风；五是要狠抓安全生产；六是要事事要规范，把三十六处做成规范化企业。
党工部：牛磊
