为深入开展“管理效益年”活动，保持该处经济效益和经营规模同步增长，处持续加大工程结算力度，确保颗粒归仓。
一年多来，处领导利用多种渠道，不厌其烦的对预算人员讲述预算工作在施工企业经营管理过程中的重要作用,使他们树立爱岗敬业的思想,强调预算人员要有敏锐的经济意识，要求他们每月要深入井下，熟悉工程进度、工程工序、工艺，掌握第一手施工资料，配合技术部门做好工程签证，为工程结算打下基础，这样一来，施工过程中遇到的新工艺、新特征能及时汇报到职能科室及处领导，分管处领导能及时和职能科室一起研究解决涉及工程造价及定额咨询的问题。
一年多来，通过大量艰苦细致的工作，在预结算方面，成功解决了彬长和黄陵矿区人工结算单价的审批问题；文家坡矸石井白垩纪组和洛河组涌水量大于20m3/h以上强行施工的定额套用和系数调整问题（为芦村矿主、副井井筒涌水量大的结算问题积累了经验）；郭家河矿井运输系统复杂的辅助费调整问题；胡家河的地质条件复杂（压力大、煤炮声音不断、顶板破碎）直接费和辅助费的调整；彬长和黄陵矿区使用的乳化炸药与定额里的硝铵炸药不同爆力定额调整的问题；小庄主井综掘机施工按炮掘结算的问题；小庄风井一期设备干二期工程辅助费计取的问题；执行了中煤建协72号及54号文件。以上问题的解决使2012年度工程结算得到了顺利开展，合理的提高了工程造价，对该处经济效益的提高起到了极大的促进作用。
今后，该处将继续高度重视工程结算工作，确保颗粒归仓。
计划科 ： 武锋
