今年以来，三十六处党委以开展“创先争优“为载体，以深化“管理效益年”“创水平、上台阶、增效益、树品牌”“安康杯” “大培训、大练兵、大比武”活动为主线，不断增强党建思想政治工作的针对性、实效性。充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
贯彻落实集团党委工作会议精神，认真开展深化“管理效益年”活动，进一步加大市场开拓力度，拓展业务范围，开拓新的效益增长点，为全面完成年度经营目标奠定基础。以管理创新活动为抓手，坚持在创新中发展，在发展中创新为统领的理念，牢固树立市场意识、经营意识，加强班组核算，学会算账，精打细算，学会管理，提升效益，确保实现三十六处管理和效益“双提升”，积极推动三十六处实现跨越式发展。
积极开展“创水平、上台阶、增效益、树品牌”及“安康杯” 竞赛活动，通过开展劳动竞赛，营造了一个学、比、赶、超的竞赛氛围；今年上半年全处共发放劳动竞赛奖34万余元，今年4月份高家堡项目部被淮北市劳动竞赛委员会、淮北市总工会授予淮北市劳动竞赛“先进集体”荣誉称号。“安康杯” 竞赛活动，为了使活动不走过场，不搞形式，真正收到活动效果，结合我处工程任务的实际，制定了“安康杯”竞赛活动领导小组和实施方案：加大宣传，营造气氛。认真组织开展“十个一”活动，并在项目部和工地现场悬挂条幅、标语，进一步增强全员忧患意识、危机意识和责任意识，使活动的开展逐步深入。
组织开展“大培训、大练兵、大比武”活动，处党委将学习型企业建设和人才梯次培养储备上升到全处发展战略高度来认识，创新人才培养工作，提高领导干部、职工队伍素质， 全面推进“大培训、大练兵、大比武”和职业培训体系建设，目前组织开展了各工种培训工作八批次，建设学习型企业的氛围进一步浓厚。
强化机关作风建设，立足建设“尊重沟通、互动分享、以实为实、雷厉风行”的管理团队，增强了管理团队和管理人员的责任意识、自律意识和执行意识。
突出党风廉政建设。处党委不断强化“廉政”制度落实，经营管理的难点、职工群众反映的热点开展多种形式的效能监察，针对企务公开、材料物资存放回收复用等进行了深入细致的监督检查。举办廉政讲座等活动围绕企业管理的重点，对科级干部和重要管理人员进行廉政教育，优化了清正廉洁、风正气顺的发展环境。
发挥思想教育优势。面对今年以来的煤炭行业新形势，三十六处党委始终注重发挥思想教育优势，对外拓展市场、对内稳定队伍，不断加强职工日常思想动态分析，突出人文关怀和心理疏导，从思想引领、精神激励、宣传发动等多方面强化教育，引领干部、职工提升境界、落实责任、鼓舞士气，做到处变不惊，保证了职工思想和队伍稳定。
始终落实“关爱职工、职工至上”的执政理念。三十六处党委注重发挥工团群众组织桥梁纽带作用，重点解决职工群众关心、关注的焦点问题，坚持“夏季送清凉、冬季送温暖”安全走进项目部活动，要求项目部建设标准的“两堂一舍”、“职工书屋”，不断改善职工的生活、工作环境，提升了三十六处和谐发展的向心力和凝聚力。
处工会/陈 飞
