2013年1月12日，三十六处发出了“创水平、上台阶、增效益、树品牌”劳动竞赛活动的通知；迅速在全处范围内掀起了竞赛热潮，用丰硕的劳动成果向 “七一”献礼。
今年，是三十六处实施“一年调整，两年跨越，三年建成集团公司内主力 “处”战略目标的第二年，三十六处贯彻落实集团公司工作会议精神，以生产经营为中心，以项目基础规范管理和集中结算为重点，积极应对煤炭市场新变化，狠抓规章制度落实，加强品牌诚信建设，全面提升管理水平，实现“业主满意工程进度、监理满意工程质量、企业满意经济效益、职工满意劳动收入”“四满意”管理目标，为两年跨越奠定坚实的基础。三十六处积极开展劳动竞赛活动，成立处劳动竞赛领导小组，处长张诗坤为组长，副处长李之兴、工会主席王生奎为副组长，相关部门负责人为成员；制定开展劳动竞赛活动实施方案，明确劳动竞赛宗旨及内容，提出劳动竞赛要求，切实加强竞赛领导，围绕中心超前谋划，加强重点工程管理，务实求效注重特色，提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围，宣传竞赛先进典型，凝聚职工参与热情；部署了劳动竞赛活动的评比与表彰的程序及条件。
认真落实“创新、创效、创特色、提升管理增效益”的宗旨，继续以安全生产好、工程质量好、工程进度好、科技创新好、劳动关系和谐“四好一和谐”为中心内容，通过劳动竞赛活动推动，紧密结合工程建设需要合理开展，集中展现三十六处企业优秀形象，扩大三十六处影响力。施工生产项目劳动竞赛活动要以提高经营质量为中心、和谐工地建设为主流，将竞赛长效机制与施工阶段目标结合起来，强化激励、协调保障、提升效率，以每一阶段目标的高效完成确保项目总体目标有效完成。要坚持争创“学习型、诚信型、服务型、效能型”项目部，围绕节能降耗、降本增效、安全生产、优质服务等开展服务竞赛活动。按照处党委2013年工作部署，以“以人为本谋发展，开发市场成核心；强化管理上水平，持续改进增实力”为工作主线，积极推进劳动竞赛活动的开展，落实提高经营质量要求，努力提升建设工程品质，弘扬企业优良形象，促进三十六处跨越发展。
三十六处工会 / 陈 飞
