近日，集团公司副总经理王继献带领集团“管理提升年”督导组莅临三十六处大佛寺项目部检查指导工作。三十六处经营处长薛文生陪同检查。
2013年是集团公司“管理提升年”，此次检查主要是检查督导基层项目部执行落实“管理提升年”工作的开展情况。检查主要有6个方面，分别是：班组核算的开展情况、月度经营分析、人力资源管理、材料管理、财务管理、劳务用工。
项目经理许贵州首先向督导组领导汇报了项目部1-5月份的经营情况。随后，督导组详细检查了班组核算、经营分析等相关基础资料。督导组建议项目部加大班组考核奖罚力度，按集团公司文件执行奖罚，做到“奖不心疼，罚不手软”；要珍惜当前良好的结算环境，在工程款的回收、清欠在总结会上，王总对项目部经营工作提出几点要求：一是此次督导检查的目的是促进项目部经营管理工作再上一个新台阶，及时了解项目经营工作的开展是否取得切实成效；二是各业务部门要做好各种文件、制度的收集归档工作；三是项目部要明确各职能部门的责任考核；四是要把月度经营分析与班组考核结合起来认真分析查找原因，制定具体的整改措施；五是要重视资金回收；六是要加强经营管理人才的培养，切实控制成本，进一步提高经济效益。
大佛寺项目部表示将严格按照集团公司文件要求，认真开展月度经营分析和班组核算工作，努力提高全体干部职工的成本意识，树立节约观念，以此次检查为契机，力争经营管理工作更上一层楼。
大佛寺项目部/马钢
