为进一步深化我处“管理效益年”活动，推动项目部经营管理标准化，根据我处《关于做好深化“管理效益年”活动实施意见的通知》及集团《关于开展项目部经营管理标准化大检查的通知》精神，我处开展了上半年经营管理标准化大检查，从6月9日开始，6月22日结束，共计检查了文家坡、小庄、新庄、黄陵等13个项目部。
本次检查由薛文生副处长带队，财务科、人力资源科、审计科、机电器材科、计划科有关人员参与，检查的内容有项目部班组核算、月度经营分析会、人力资源信息化、劳务用工管理、项目定岗、定编、定员、材料管理、财务资金管理、工程结算管理、劳务分包管理等。
检查组每到一个项目都首先介绍检查目的，然后各业务科室进行详细查看资料和了解情况，最后召开由检查组和项目部有关人员参加的总结分析会，查摆检查出的问题，提出相应对策。
本次检查，进一步深化了管理效益年活动，班组核算、月度经营分析制度得到了强力推行，项目部的管理意识和成本意识有所增强，各项目部纷纷表示本次检查对提升项目部经营管理标准化水平有较大帮助。
据悉，下半年还要对经项目部经营管理标准化工作进行复查，确保全部达标。
计划科
