黄陵二矿项目部积极响应三十六处的号召，深入开展深化“管理效益年”活动，以实现项目效益最大化为目标，多措并举，取得良好效果。
从班组核算入手，认真细致地开展月度经营活动分析，通过内部挖潜，不断优化劳动组织，实现减人提效的目的，扩大了项目效益的增长点。
该项目部机电队、运输队原系独立分设，两队总人数达80人，且管理人员较多，不仅加大了人工成本支出，还因机构重叠、工作交叉，影响了执行力和工作效率的提高。为改变这一状况，项目部领导经过认真研究、精心筹划，从有利工作，提高效益出发，于6月10日起将机电和运输合编为一个大队。这一举措精简了一个队的管理机构，总人数也从原来的80人，减少到60人左右，经十余天的磨合运行，效果良好。
机运队合并是黄陵二矿项目部在开展深化“管理效益年”活动中推出的一项有力举措。实现了减人提效和向管理要效益的目的。
黄陵二矿项目部
