近日，小庄主井项目部组织领导班子成员和施工队长前往处矿建先进单位—双龙项目部学习取经。学习“双龙人”争创一流的进取精神、优化组合、内部挖潜不断创新的管理理念，以及在班组核算和安全质量标准化建设工作中的成功经验。通过虚心学习先进、认真查找不足、切实转变作风、务实推进工作、取得了显著成效。
学习回来后，项目部立即组织召开班队长会议，布置安排在项目部范围内开展学习先进，奋力赶超的比、学、赶、超、活动。领导以身作则，跟班下井时随身背着工具包，与职工同上同下，随时解决施工中出现的问题。该项目的供电、压风及排矸系统，一直是项目部最大的困扰，不同程度的影响着施工进度，项目部领导带领有关人员对巷道管线逐一认真排查，按照保障安全、满足需要、提高效率的原则进行整改，及时采取了调整线路，更换皮带，加强维护，协调排矸等项措施。加快了排矸速度，减少了机电影响，提高了工作效率，确保了安全质量，胶带大巷2-1段由原来每天进尺5米，提高到现在每天进尺8米。
在加快施工进度的同时，小庄项目部认真贯彻落实处深化经营管理工作的要求，参考先进经验，结合项目实际，不断推进精细化管理工作，实现既增产又提效。
首先在班组核算工作中严格考核制度，杜绝材料浪费。项目部根据各施工断面每米所需材料的名称、数量、单价及损耗比例，制定比较详细的内部消耗定额，列表发到班组，促进班组加强材料管理，形成了增产节约、人人有责的管理氛围；施工中不浪费一根锚杆、一块盖板、一卷锚固剂、一颗螺丝钉等；喷浆回弹料及时清理，二次利用；易损工具，以旧换新，废旧材料，在保证安全质量的前提下，由机电队进行修复后投入使用。项目部对各班组材料消耗情况实行一旬一通报，一月一考核，严格执行节约奖励，超支处罚的规定；有效的节约了材料成本支出。其次是优化劳动组织，实行减员增效。项目部根据各连队工作量，推行以岗定人，竞争上岗办法，将富余人员通过培训后充实到皮带维护和喷浆队。对个别散慢、慵懒人员予以辞退，通过优化整合、严肃劳动纪律、全项目部共清退36人；精干了队伍、提高了效率，也增强了职工的岗位意识和责任意识。三是狠抓制度落实，不断提升团队整体执行力。针对项目部质量监督及文明施工曾一度不到位的状况，项目部根据集团质量标准化实施细则，从严格落实规章制度和规程措施入手，采取重奖、重罚措施，充分调动了技术骨干、生产骨干的积极性，迅速扭转了被动局面。四是强化安全管理，认真落实处下半年安全工作安排。项目部在坚持正常的安全培训、月度考核的同时，还充分利用班前会学习安全文件、宣讲安全知识、提醒安全事项、不断提高全员安全意识。班组之间交接班必须把安全情况交接清楚，项目部坚持每周一次安全检查，对查出的安全隐患及时整改，严肃处理“三违”行为，并将处理结果在项目部通报。从而减少直至杜绝了重大安全事故的发生。
目前，小庄主井项目部在开展学习先进，争创一流的活动中，广大干群同心同德，狠抓管理，严抓落实，力争将项目部建设成一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精干高效团队。努力完成上级下达的年度施工经营任务。
文/孟顺利
