近日，园子沟项目部围绕正在开展的深化“管理效益年”活动，深入挖掘内部潜力，向管理要效益。为进一步增强项目综合管理能力，在项目部范围内开展了提升“执行力”讨论活动。
此次讨论结合项目部工作实际，围绕什么是执行力？项目部为什么要讲执行力？职工个人、班组、连队如何将执行力落实到位等几个方面展开。通过讨论，让职工真正认识到提升执行力对项目部工作的重要性。通过集思广益，切实将“执行力”落到实处；从根本上保证政令畅通、令行禁止；从而提高项目综合管理水平，保障项目施工质量、安全生产及经营目标的顺利实现。
通过讨论，项目部广大干群统一了思想、提高了认识、明确了目标；该项目部规划将提升执行力与企业文建设相结合，形成良好的管理氛围。明确各岗位、各工种责任，梳理管理流程，规范管理程序，建立健全“发现问题，分析问题，解决问题，监督落实，信息反馈的管理机制。通过培训、学习等有效手段，不断提高管理人员的管理水平，提升一线职工的操作技能。建立科学、合理的奖惩制度，让“执行力”强，工作成绩显著的员工得到应有的奖励。
园子沟项目部/刘林林
