为认真贯彻落实处“创先争优”表彰暨深化经营管理工作会议、安全办公会议的精神，推进项目精细化管理，全面安排项目部下半年工作，高家堡项目部于近日召开班组核算分析会。项目部领导、各连队队长、机关各部门负责人及职工代表参加了会议，会议由处长助理、项目经理冯玉芹主持。
会上，处长助理、项目经理冯玉芹首先传达了处“创先争优”表彰暨深化经营管理工作会议、安全办公会议的精神，并结合项目部实际，就如何贯彻落实会议安排的各项任务提出要求。在认真学习会议文件，全面分析项目形势后，与会人员纷纷表示要在处领导的正确领导下，齐心协力、扎实工作、加强管理、攻坚克难，为项目部的安全生产起好步，带好头。在确保安全的前提下加快施工进度，提高经济效益。
通过对班组核算活动的分析总结，项目部及时补充完善了五项管理措施：一是加强业务培训和宣传工作、二是建立有效的考评管理体系、三是建立有效的激励和约束机制 、四是切实加强班组基础工作、五是认真开展好班组员工的合理化建议征集活动。疏通合理化建议信息渠道，建立健全合理化建议的征集管理机构，组织合理化建议的实施，考核合理化建议的效果，充分调动广大职工参与企业管理的积极性。
班组核算活动是一项细致的管理工作，为切实取得实效，高家堡项目部现已形成了指标层层分解、责任明确落实、坚持日常分析、实行按时考核、及时总结对比、不断改进提高的班组经济核算和班组管理工作体系。
高家堡项目部/杨景
