中煤三十六处大佛寺项目部认真贯彻集团公司和处有关文件精神，扎实开展“质量月”活动。进一步提高了职工质量意识和项目质量管理水平，在业主单位组织的安全质量标准化建设工作检查评比中获得好评。
为确保“质量月”活动取得实效，中煤三十六处大佛寺项目部及时成立了以项目经理为组长，技术经理为副组长，技术股长、安调站长、通风股长、机电运输队长及各掘进队长为成员的“质量月”活动领导小组；结合项目工作实际，制定活动实施方案；利用班前会、宣传栏、标语条幅等多种有效形式广泛宣传发动，营造人人关注质量的良好氛围；通过组织学习标准规范，开展专项质量检查，不断把活动引向深入。
项目部技术部门直接负责工程质量的监督、检查和日常管理工作，在每个施工队配备质量检查员，实行跨班验收工程质量，填写当班工程质量写实卡，如实填写当班打锚杆、锚索的数量及间排距，锚杆外露及锚固剂使用情况，掘进进尺、喷浆成巷情况，以及金属网及菱形网的搭接联网情况等。在“质量月”活动中，广大干部、职工的质量意识都有很大提高，把工程质量提高到事关企业生存和发展的高度来认识，具体施工中规范操作，严格把关；在矿方的安全质量标准化及项目部组织的检查评比中，3602队施工的4上煤西部辅运大巷多次获得好评并受到项目部奖励。
大佛寺项目部将以此次“质量月”活动为契机，在竞争激烈的矿建市场中，变压力为动力，扎实工作，进一步提高工程质量，按照“深化管理效益年，实现质量强企梦”的活动主题和具体要求，不断推进质量管理工作再上新台阶。
大佛寺项目部/马钢
