为有效应对因秋收秋种而出现的劳动力不足状况，提高生产效率，确保每个小班都多进尺，大佛寺项目部采取多种有效措施，进一步调动职工的劳动积极性，提高单产进尺，实现增产增效。
项目部经过研究并报处领导审批后试行小指标奖励制度。
具体做法是：结合各施工队生产条件，给每个小班下达施工任务，完成基本任务给予一定奖励，然后按超额完成任务的不同幅度给予递增奖励，并确保当班及时兑现。完成任务的施工队小班，领取的小指标奖金人均10元- 40元不等。此举有效地激发了职工的劳动热情，各施工班组充分发挥主观能动性，想方设法降低影响因素，提高单产进尺。
在实行小指标奖励制度的同时，项目部实行严格的考勤和班长分分制度。项目部成立考勤组，实行全员点名，休班须有请假条，休班回来须到考勤组销假，否则不予考勤。各施工队制定统一的评分标准，由当班班长和跨班计分员共同分分，次日必须把分分表送交考勤组，由考勤人员张贴公示，增强了分配工作的公开透明。
该项目部在工资分配上坚持以贡献大小定收入，向一线倾斜，较好的稳定了施工队伍，做到能够招得来人，留得住人，促进了工人增收，企业增效。
大佛寺项目部/马钢
