近日，集团副总经理王继献在集团相关部门人员的陪同下，到我处开展生产经营工作专题调研，党委书记、常务副处长江登顺等在家领导班子成员，机关相关职能部门负责人参加调研。
会上，江登顺围绕我处2022年主要生产经营指标完成情况、生产经营中的亮点和不足、2023年经营计划预测情况、经营业绩考核建议等四个方面向作了详细汇报。
王继献在讲话中对我处生产经营工作给予了充分肯定，并就下一步工作如何开展提出了五点要求。一是要增强项目风险意识，清醒认识项目风险的多样性，准确把握项目中存在的管理风险、技术风险、安全风险等；二是要加快自有队伍建设，推进薪酬改革向一线队伍倾斜，切实打造出向心力强、战斗力强、施工业绩佳的施工队伍；三是要全面分析项目亏损原因，找共性，寻特性，加大追责问责力度，总结亏损经验；四是要夯实发展基础，以问题为导向，以目标为牵引，着力抓好生产技术管理、安全管理、合同管理和档案管理；五是要树立人才强企理念，贯彻人才规划，深化“选、聘、培、用”机制，不断打造人才高地。
文/陶金宝
