10月17日下午，我处2019年1-9月份经营分析会在机关三楼会议室召开。会议以视频形式进行，在处机关设主会场，彬州办事处、处属各项目部设分会场。处长张诗坤等领导班子成员，机关副总师、各科室负责人，机厂班子成员，办事处经营管理人员，各项目部班子成员及相关经营管理人员参加会议，会议由副处长孙宏所主持。
会上，技术科、经营管理部、财务科、人力资源部、器材科等部门通报了本部门分管工作1-9月份工作开展情况，并对项目部工作提出了具体要求。各项目部分别汇报1-9月份项目收入、利润、资金回收情况，10-12月项目预计收入、利润、资金回收情况，简要分析工资超支、项目亏损原因。
副处长孙宏所详细分析了当前我处经营管理现状，并对下阶段工作提出几点要求。一要加强施工预算管理，转变思想，积极参与，明确工作任务，夯实工作责任，保质保量完成任务;二要加强工程结算管理，及时形成有效债权;三要加强材料管理，认真开展班组核算，严格控制施工质量;四要加强人力资源管理，根据项目部实际情况做到定岗定员;五要加大清欠力度，推进工程结算，做好工程竣工和工程资料的移交，确保颗粒归仓。
处长张诗坤从生产经营、机关管理、安全管理等方面详细分析了当前各项目部现状和存在的不足。张处长强调，安全就是效益，安全就是一切，各项目部要牢固树立安全意识，时刻绷紧安全弦，防止侥幸心理，严防死守，坚决杜绝安全事故的发生;各项目部要加大清欠力度，细化责任，挂图作战，坚决打赢年底清欠工作战;党员领导干部要提高政治站位，讲团结、讲奉献，扎实工作，永不懈怠，扎实抓好下一步工作落实;同时，机关部门、各项目部要以省委巡视反馈问题整改为契机，进一步规范管理，不断推进我处各项管理水平再上新台阶。
